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他思考问题十分全面。
拿破仑·希尔曾经带着介绍信前往盖茨博士的实验室去见他。
当希尔到达时，盖茨博士的秘书告诉他说：“很抱歉，……这时候我不能打扰盖茨博士。”
“要过多久才能见到他呢？”
希尔问。
“我不知道，恐怕要3小时。”
她回答。
那么你能告诉我原因吗？
她迟疑了一下然后说：“他正在静坐冥想。”
希尔忍不住笑了：“那是什么意思啊———静坐冥想？”
她笑了一下说：“最好还是请盖茨博士自己来解释吧。
我真的不知道要多久，如果你愿意等，我们很欢迎；如果你想以后再来，我可以留意，看看能不能帮您约一个时间。”
于是希尔决定留下来，而且事后他发觉这个等待是多么的有价值。
下面是希尔所描述的情形：当盖茨博士终于走进房间里时，他的秘书给我们介绍，我开玩笑地把他所说的话告诉他，在他看过介绍信以后高兴地说：“你想不想看看我静坐冥想的地方，并且了解是怎么做的？”
于是他领我到一个隔音的房间去，这个房间里惟一的家具是一张简朴的桌子和一把椅子，桌子上放着几本白纸簿，几支铅笔以及一个可以开关电灯的按钮。
从谈话中我慢慢得知：盖茨博士每次遇到棘手的问题时，就走到这个房间来，关上房门坐下，熄灭灯光，让全副心思进入深沉的集中状态之中。
他就这样运用“集中注意力”
的方法，要求自己的潜意识给他一个解答，不论什么都可以。
有时候，灵感似乎迟迟不来；有时候似乎一下子就涌进他的脑海；更有些时候，至少得花上2小时那么长的时间才出现。
等整个思路比较清晰明了时，他就会立刻抓紧时间把它记录下来。
埃玛·盖茨博士曾把别的发明家努力过却没有成功的发明重新研究，使它尽善尽美，因而获得了200多种专利权，他就是能够加上那些欠缺的部分———另外的一点东西。
盖茨博士特别安排时间来集中心神思索“另外一点”
，他很清楚自己要什么，并立即采取行动，他的发散性思维使他获得了成功。
扩展思维空间，是帮你成功的一只手。
要成大事，是需要这只“手”
来帮一把的。
所以，平时就要养成用多种思维方式来思考问题的习惯，也就是思考中的创新。
这样，才能够使你在事业上有所成就，就如同韩召善的创业经历一样，谁能保证你就不是第二个韩召善呢？
盼盼集团的前身是营口市金属制品厂，是韩召善背着8．6万元债务，带领十几名工人创办起来的。
经过将近10年的努力奋斗，他们终于将一个只做些零件的小工厂发展成为了有自己品牌的小有名气的企业。
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