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到了年底，我和小克都被评为“部门优秀员工”
。
是部门的优秀员工，多光荣啊！
得到总部领导的重视，我和小克乐得合不拢嘴……
吴总也感到很高兴，晚上就给我们开了一个庆功宴。
同事们纷纷给我们敬酒，我破例喝了三小杯白酒，之后就以橙汁代酒迎酒。
小克喝得挺多，有些醉意，吴总见状，制止了同事们的敬酒，我和小克才得以解脱。
庆功宴的气氛很热烈，我们玩得都很高兴。
在宴会进入尾声时，吴总想最后活跃下气氛，就提出一个问题：“如果公司付给你1000元钱的话，你应该做多少事情才对？”
一位员工没有多想就嚷嚷道：“你给我1000元，我就能做出1000元的漂亮事来。”
吴总说：“好，说得好。
总归是要做出‘漂亮’的事来，但这‘漂亮’的事公司值得付给你1000元吗？那么公司还是要开除你的。
公司给你钱是让你赢利的，你就做1000元的事，公司就没有利润，是在赔钱，所以公司不会用你的。”
“吴总这段话告诉我们：老板用一个人，仅仅‘物有所值’是不够的，必须‘物超所值’才行。”
何燕领悟得快，脱口说出自己的看法，“吴总这是在给我们上课，在我们营销部小单走了之后，她的业务由小余和小克承担了起来，为公司省了不少心，也为公司赢得了利润，同时为我们营销部争了光，撑了脸。
这就是‘物超所值’！
我们都应该像小余和小克一样，担得起工作重任，为了公司、为了部门的荣誉，加油……现在我们为小余和小克干了今晚最后的一杯酒，用这酒表示我们全公司对小余和小克的敬意，让我们再接再厉，一起努力！”
员工们又一次沸腾起来，在欢快的气氛中宴会结束了。
又过了一个月，总部总算给我们A公司营销部转来了一个叫小周的员工。
从此，我和小克总算可以轻松一下。
关于小周的故事先不多说，留待后面我们慢慢讲。
我和小克兼顾小单的工作，同事们都称我俩为性价比高的人，担得起工作重任，理当得到公司的高度赞赏。
由此我认为，什么叫性价比高的人呢？简单地说，就是以一当十，手脚勤快，眼里有活儿，吃苦在前，享受在后，一个人拿一份工钱，干两个人的活。
用这样的人才会给公司省力，还能给公司创造高利润，老板自然对其关爱有加。
难怪那个海外经销公司要挖走小克，小克成了老板们争抢的“宝贝”
，我也沾光当上了优秀员工。
对于性价比高的人，我想到了那些拿着高薪高福利的“白领”
、“金领”
们。
我们平时只想到他们挣得比我们高出一到两倍，活得比我们光彩体面，但很少想过，他们干的活、创造的价值一定也比我们多出许多倍。
员工性价比越高，老板越乐意掏钱，这就是老板利用劳动力的原则。
劳动力本身就是一种商品，老板是用他们来换取利润的。
性价比高的人当然就是为老板们挣得高利润的劳动力。
如果你能做事抢先、邀功靠后，你就是老板做梦都想要的人，根本不可能将你裁掉。
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