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，其“结果”
一定是伤残的。
尊重个体，强调团队成员的互补性，重视成员的不同能力，才能真正使每一个成员产生发自内心的动力，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。
只有把二者合在一起，才会提高团队的效能。
正是如此的理念，才使吴总带领的队伍走向了成功，做到了今天的业绩。
吴总说得很在理，员工们顾全大局，甚至委曲求全，有不同的声音则被视为没有团队精神；你把成功、成果仅归功于个人也被视为没有团队精神；安排你去一个自己不擅长的岗位，不服从也被视为没有团队精神；甚至偶尔不参加集体活动，也被视为没有团队精神。
在这里，团队精神的实质已改变。
A公司照顾员工的利益，与企业的利益挂勾，使每个员工都有选择部门的权力，做适合自己的工作。
也就是说，使每个员工都有资格选择自己的领导和自己的岗位。
因此同事们干劲十足，成绩突出，吴总把团队精神的两个要义结合了起来，产生了效能。
在吴总接手之前，A公司的队伍除了空喊口号以外，最大的作用就是用死制度这根大棒子来打压那些不服从管理的家伙们，根本没有“利益+个性”
的意识。
死制度用得次数多了也就失去了效用。
此即所谓“民不惧‘死制度’，奈何以‘死制度’惧之”
。
任何不重视利益和个性的团队，一定会陷入团队精神的陷阱。
同事们间出现推诿、牢骚、抢功和看笑话，将成为这个团队的主流文化。
任何想要组建真正团队的领导，必须尊重团队成员的利益，做好利益分配机制，并尊重团队成员的能力个性，用七巧板游戏的精神，把合适的人放到合适的岗位。
做到这两点，同事们就会齐心协力，团队一样坚不可摧。
团队精神，被很多企业在很大程度上偷换了概念，夸张强调了团队里面的大局意识、牺牲精神和奉献精神。
在这里，团队精神已经变成一个阴谋，其核心在于阉割了团队精神的两个要义：一个是利益，另一个是个性。
2.防范“流弹”
攻略
职场如江湖，有时，办公室里的明争暗斗，比真实的江湖更加激烈残酷，虽不见刀光剑影，自有人频频中招。
在这些伤人不见血的“武器”
中，最可怕的莫过于“暗箭”
。
吴总团队精神的理念，使他带领的A公司走向了成功——被评为部委优秀单位。
我们庆幸之余，无不对吴总的理念感到钦佩。
我们感受着，并领悟着他的理念，在今后我们的工作中同样会带着这个理念走好每一步。
团队精神讲完了，我们把目光再一次回到小庆身上，在前文中我们说到小庆过于追求完美而误入了歧途，何经理让小庆过完年第一个休年假好好休息一下。
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