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不要害怕犯错误(第3页)

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这是一个代价高昂的错误,谷歌地理信息服务领域如今已经落后,Foursquare还从谷歌挖走了不少员工。

拉里?佩奇于2011年4月重掌谷歌后,第一步就是对谷歌进行重组,使其专注于产品分类。

为谷歌创造了新的七大部分:移动、社交、e、Youtube、广告、搜索、地理商务(Geoerce)。

在他看来,谷歌试错的结果就是,终于找到了自己擅长的地方。

至少这方面不会走得太远。

面对一个崭新的行业,错误不可避免。

为何有的企业因错而兴,有的企业因错而亡?区别在于:错误大小;如何对待错误。

大凡失败的网站都毁于大错之中。

所谓大错是指战略上、方向上、模式上的错误,例如瀛海威就是由于其战略方向错误,理念太过超前。

大凡成功的网站都基本没犯大错,又能正确对待错误,迅速纠正错误。

马云对待错误的态度是:直面错误、迅速纠错、不犯同样的错误。

直面错误就是公开承认错误,公开承担责任。

这一点从马云大会小会上的公开讲话就可以看出。

迅速纠正错误就是知错就改,立即调整,包括毫不手软雷厉风行地动大手术。

阿里巴巴寒冬时节的裁员、消减成本、整风、培训都是纠错,纠错的成果是使阿里巴巴成功过冬。

不犯同样的错误就是善于总结经验教训,善于化错为宝。

淘宝创业过程中基本没犯阿里巴巴的前期错误就是个成功的范例。

阿里巴巴在其发展过程中基本没犯大错,否则阿里巴巴恐怕早就走向衰亡了。

但“小错”

“中错”

并不少,例如扩张地盘时太过盲目、过早国际化、迷信国外来的高管……

正是这些错误使马云成熟,使阿里巴巴成熟。

马云正是在不断犯错纠错中变得越来越聪明,并最终成长为一个重量级互联网企业的CEO。

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