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此外，他还构筑了塑胶产品的全球营销网，完成了从销售国际化到管理国际化的华丽转身。
不可否认，所有的这一切，都在于李立新的危机意识和抢先布局。
如果李立新没有意识到可能的危机，把公司全部都押在ALCO上，继续围绕ALCO的订单组织生产，利时的未来发展也就成了未知数。
生于忧患，死于安乐。
无论是自然界，还是人类社会，都只有保持高度的警觉，才能更好地生存下去。
事实证明，多数成功者都是危机意识比较强的人。
不懂未雨绸缪，遇到突发状况，就会功亏一篑。
因此，不能盲目乐观，不能麻痹大意，要果断决策，抢占先机。
1987年，任正非筹措21000元下海创业，创立了华为公司，用一年时间成功自主研发出了C&C08型交换机，价格比国外同类产品低了23，成功占领市场。
此后，华为在发展、转型过程中取得了更大的成绩，但任正非非常警觉，始终注意企业不同阶段、不同时期可能发生的危机。
2001年，受金融风暴影响，国内外许多高科技产业业绩都不好，但华为的业绩却依然出色。
可是，这时任正非却发表了有名的《华为的冬天》。
在文中，他向对公司业绩持乐观态度的员工泼了瓢冷水，直言自己“每天思考的都是失败，对成功视而不见，没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”
，并向华为人提出了十点要求。
在文章的末尾，任正非警告华为全体人员：“没有预见，没有预防，就会冻死。
那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”
为了避免华为的失败，任正非未雨绸缪，时刻关注公司出现的不良苗头，时刻向公司全体人员灌输危机意识，打造出“远大的追求，求实的作风”
的企业文化，让华为至今仍保持着上升势头。
过去，很多企业都不愿意谈失败，生怕一语成谶。
可是，任正非却直面危机，为企业发展树立了典范。
俗话说，机不可失，时不我待。
面对良机，就要当机立断，果敢地、及时地做出有利于自我的决策。
永远徘徊在两件事之间，对自己先做哪一件犹豫不决，那么一件事情都做不成。
原本做了决定，但听到朋友的反对意见就举棋不定，这样的人肯定是个性软弱、没有主见的，不管做任何事，都会一无所成。
像墙头草一样摇摆不定，无论其他方面多么强大，在生命的竞赛中，总会被坚定的人挤到一边。
成千上万的人在竞争中溃败而归，有时仅仅是因为耽搁和延误；而成功者的胜利就是因为在关键时刻冒着巨大风险，迅速做出了决策。
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