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“世界十大最具影响力的华人女企业家”
“全球商界女强人50强”
等称号。
她身上的女性领导特质，也十分具有代表性。
忍耐力超强
董明珠36岁进入格力，从安徽市场的销售人员做起。
她到合肥的第一个工作便是向当地一家拖欠了42万元货款的经销商追债。
经销商避而不见，董明珠便天天去“堵”
。
经过40天的斗智斗勇、饱尝冷落、戏弄和欺骗后，董明珠终于追回了货款。
也正是因为这件事情，董明珠下定决心采用“先款后货”
的策略。
然而，那时的格力在空调界默默无名，“先款后货”
几乎不可能。
在一次次碰钉子之后，董明珠终于打动了安徽淮南一家电器商店的经理，拿到了20万元的支票，打开了格力在淮南的市场。
仅仅1992年，董明珠在安徽的销售额就突破1600万元，她一个人的销售量占整个公司的18。
注重细节和落实
相比男性领导者，女性领导者在思维能力上更细致，更善于把握细节；在制定决策时她们更在乎方案是否被下属理解、接受和执行，因此，制订的计划更具体、更细致、更切合实际。
董明珠异乎寻常地关注细节，她相信只有细节上的管理才能出效益。
在企业内部，董明珠对细节管理的要求几乎无处不在。
例如，董明珠深知管理一家有几万员工的企业主要靠文化，所以，她在公司订立相关制度并要求公司成员严格遵守。
例如，她不允许员工因为任何借口不打考勤卡，对不穿工作服的员工进行惩罚。
在她看来，不穿工作服虽然不影响工作，但却是一种坏风气。
靠直觉进行决策
女性对周围环境敏感，情感比男性细腻，具有很强的直觉力，所以，从决策能力上看，女性领导者更善于运用直觉决策，而不是像男性领导那样，通过收集各种数据、对比数据后进行决策。
2004年2月，国美擅自将格力空调降价。
董明珠立刻做出停止向国美供货的果断决定。
仅仅一个月后，国美把格力在全国的销售分支清场、清库存。
双方矛盾骤然升级，董明珠认为和国美这样的大型零售连锁店合作，很多制造企业只会死得更快。
果然，格力赢了，而以自己的销售渠道为主的“格力模式”
，被商界在很多场合讨论。
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