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能够正确地判断事物的因果关系，预测事物发展的可能趋势。
③创新能力。
领导要有在旧事物和旧观点之上，对新事物有敏感度，在领导过程和领导的各个环节都思路开阔，提出新设想、新方案，以创新的思维把握决策过程。
④直觉能力。
直觉能力是面对决策主题时当机立断、根据直觉处理问题的能力，在领导决策过程中，有时直觉更加准确，因此领导要培养直觉能力。
⑤决断魄力。
在若干个备选方案中，能够毫不迟疑地做出选择和决定，勇于负责的能力。
⑥组织群体进行决策的能力。
决策往往是群策群力的结果，领导在决策时，需要善于听取各方面的意见，集中各方观点形成最终的决断。
（二）女性领导决策能力的特点
ELLE传媒集团公司的高级副总裁卡罗尔·史密斯说过：“就我的经验来看，女性老板更容易成为出色的管理者、优秀的顾问、指导者和更理智的思考者。”
OxygenMedia的前任首席执行官格里·莱伯恩则认为，女性以不同于男性的方式管理和领导组织，并在很多方面优于男性。
例如，女性擅长在各种观念中寻找关联，与他人建立合作关系，以及促成企业之间的合作。
对于女性领导的决策能力，学者比较关注其领导能力与决策风格的独特性，20世纪90年代前，领导力风格主要针对“任务导向型风格”
和“人际关系导向型风格”
。
Eagly和Johnson发现女性领导的领导风格更以人际关系为导向，决策时更为民主。
女性领导在决策过程中，较男性更加善解人意，女性对人的内心世界的关注能力和体察能力都优于男性，所以更加善于倾听群体的意见，从而使得决策更为可行。
伯恩斯提出“变革型领导者”
的理论后，提出变革型领导者会通过赢得追随者的信任和信心，将自己树立成楷模，激励追随者忠于组织并创造性地做出贡献，增强组织的实力。
有学者将以未来为导向、放权式的风格称为“魅力型领导力”
。
Eagly等人的多元分析显示，女性领导者比男性领导者更具有变革性，通过奖励措施来鼓励下属有所作为。
魅力型的女性领导，更加富有人情味，善于使用女性与生俱来的善良、谦虚、善解人意和细腻委婉等特质，充分在管理和决策中体现性别优势。
当女性成为高管，要让女性所独有的个性魅力成为利器，成为提升领导力的捷径。
女性高管魅力管理造就魅力成功女性。
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