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本书适合哪些人看
本书的阅读对象，主要是小微企业老板、经营管理者，以及一切关心或有志于自主创业的朋友们。
小微企业是2011年出现的新名词，具体地是指小型企业、微型企业、家庭作坊式企业和个体工商户。
从数量看，全国小微企业有4000万家，占企业总数的97.3%。
小微企业的标准在不同行业略有不同。
一般认为，工业领域年销售额3000万元以下、员工人数300人以下、总资产4000万元以下，三项条件中只要符合一项，就属于小型企业；其他领域年销售额1000万元以下、员工人数100人以下、总资产1000万元以下，只要符合一项，就属于小型企业。
在上述企业中，不论企业类型，年销售额300万元以下、员工人数20人以下的，就都属于微型企业。
为什么要看这本书
小微企业虽然规模小，但在生产、销售、经营、管理上的难度并不见得也小；相反，却会因为生产专业化程度低、管理力量薄弱、资金紧缺、人手不够、产品质量不过硬、技术开发落后、业务时有时无……显得更为繁杂、更多烦恼，对老板的要求也更高。
显而易见，大中型企业人才济济，各项工作正规，老板有什么要求吩咐下去不用操心，就一切全OK了。
可是在小微企业，您必须事必躬亲，样样要想到照看到，一脚不到说不定就会出问题，甚至酿成大错。
小微企业的特点与大中型企业完全不同。
所以，小老板们切不要以为自己也读过几本有关世界500强的书，就能胜任这个角色了；更不要以为自己天生就是一块管理的料。
不一样的啦。
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