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下面再通过一个实例，来看老板不懂财务可能会给企业带来什么样的灾难。
某小微企业准备兼并一家水电站。
该水电站的装机容量为7.96万千瓦，投资概算8.85亿元，单位投资成本每千瓦8583元。
经会计师事务所核实，该水电站2011年11月30日的资产总额为6.79亿元，负债总额4.94亿元，净资产1.85亿元。
如果扣除大股东抽逃资金及利息2.63亿元，净资产是负的0.78亿元。
现在，兼并方老板经过几轮谈判，已经把收购价谈到每千瓦7000元，他觉得很满意。
他认为，原来这个水电站的投资成本要每千瓦8583元，现在我只要7000元就能买到，仅此一项“就有20%的利润”
。
要知道，每千瓦7000元是根本造不出现在这个水电站来的；可是，我现在只要用7.96×0.7-4.94=0.632（亿元）就能买下这家水电站，值，太值了。
但方案报到该企业聘请的会计顾问那里，却遭到了否决。
会计顾问认为，你现在要收购这家水电站，大股东有什么理由抽逃资金呢？但老板对此表示“可以理解”
。
他的解释是，如果大股东不从中赚钱，他当初又何必投资这个项目呢？但这一观点在会计顾问看来很可笑。
会计顾问认为，大股东要求回报没错，但前提是要有净资产。
现在大股东抽掉2.63亿元后，净资产已经是负的0.78亿元了，你却还要用6320万元去收购它，这是怎么也解释不通的；即使你同意，你的董事会也不会同意，否则走着瞧。
如果你一定要收购这家水电站，可以，那就请对方剥离债务后再谈。
老板一听，觉得这样说“也有道理”
，于是要求对方剥离债务后再收购。
水电站当然不肯了，于是该收购项目最终被放弃。
在这里，这位不懂财务的老板犯了一个根本错误，差点酿成0.78+0.63=1.41（亿元）的投资损失。
那么，他错在哪里呢？关键是他模糊了收购公司和收购资产的区别。
如果他不是收购企业，而是单纯地收购资产，这样的思路就可以算是正确的。
[1]邓鸿：《财务“黑洞”
案例启示录之一：税务黑洞》，价值中国网，2009年10月16日。
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