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，累计使得该企业欠下银行贷款3000多万，从此彻底陷入泥坑。
上级部门的瞎指挥
许多小微企业都有上级主管部门。
上级部门的瞎指挥要不要听？这还真不好说。
不听吧，人情难却，甚至会丢了乌纱帽；听吧，又觉得没把握，甚至凶多吉少。
正所谓“站得住的顶不住，顶得住的站不住”
，最终因此玩完的不在少数。
海盐衬衫总厂原厂长步鑫生，20世纪80年代初可是个改革开放的新闻人物，曾经创造过轰动全国的“步鑫生神话”
。
著名的“你砸我的牌子，我砸你的饭碗”
语录，就出自他之口。
在一片成功的欢呼声中，1984年县里要求步鑫生创办全国最大的西装厂。
步鑫生一开始坚决不答应，因为他办的是衬衫厂，西装和衬衫完全是两码事。
但经不起领导软硬兼施，只好答应上一条西装生产线，年产量定为6万套。
但省里一位领导看了这份计划书后觉得这个想法太保守，一定要一步到位搞30万套，要做就做全国最大的，并且把原来的18万美元投资预算改成了80万美元。
80万美元在当时相当于五六百万元人民币，是该厂总资产的五六倍。
所以步鑫生坚决不同意。
作为一个企业家，他不可能不知道上项目要贷款，贷款就要付利息，造厂房、引进设备至少也得两年时间，这两年间原来的衬衫总厂肯定要被拖垮。
可是上级没有一个听他的，也不可能听他的，于是他只好硬着头皮上。
1984年7月西装厂批文下来了。
当年年底西装大楼还没盖好，上级就告诉他，第一年的西装生产规模要达到30万套，三年后要达到80万套。
步鑫生当然是坚决不答应，他的计划是第一年10万套，第二年20万套，第三年30万套，但省里一口拒绝，并告诉他，说到时候省里会给他追加投资、增添设备，让他尽管放心。
1986年3月西装厂厂房和设备安装完毕，而这时候的西装市场已经不行了。
建造西装厂的贷款利息每年就要40多万，吞噬了整个衬衫厂的全部利润。
[1]
1988年，海盐衬衫总厂终于资不抵债，步鑫生也被免去厂长职务，从此他不得不流落到上海、北京、辽宁、福建等地担任职业经理人。
2002年他70岁退休时毅然选择回上海定居，既是落叶归根，也是为了避开海盐那些伤心事。
政府部门的误导
政府部门虽然不能直接管理企业，但却会通过招商引资、税收政策和国有资产管理部门来影响企业决策。
如果政府部门的引导方向原本就是错误的，那么也就怨不得小微企业误入歧途了。
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