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§成本居高不下
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小微企业的核心竞争力应该是成本，而不是价格。
也就是说，如果你想通过提高产品售价来获取利润，一般是很难做到的，关键是市场认不认你这个账；可是如果你想通过降低成本费用来获取利润，就会变得相对简单。
这时候，你的产品价格虽然没变，可是由于成本降低了，获利空间就会相应增大。
看起来这个道理很简单，但能做到这一点的企业少之又少。
也难怪，降低成本费用是天下第一大难事，谁都想这样做，可是谁都又感到可望而不可及。
成本是核心竞争力
按照马克思的观点，商品的价格是由生产这种商品的社会必要劳动时间决定的。
所谓必要劳动时间，是指劳动者在一个工作日内可以生产多少使用价值。
在这里，强调的是一个工作日内劳动者生产而不是耗费的使用价值。
举个例子来说，如果一个工作日的劳动时间是8小时，这个劳动者在这8小时内一共组装出某种家用电器80台，就表明他的社会必要劳动时间是每小时10台电器。
请注意，这只是表明这个劳动者的劳动效率，称为个别必要劳动时间。
显而易见，整个车间、整个企业乃至全社会其他劳动者生产这种家用电器的劳动时间，并不一定也是每小时10台。
如果这个企业所有生产者的平均效率是每小时组装11台，那么就说该企业的劳动生产率是每小时11台；如果全社会同行业所有生产者的平均效率是每小时12台，就说全社会的平均劳动生产率是每小时12台。
不用说，这时候这种电器的市场销售价格中的人工成本，一定是会按照每小时组装12台核算的。
上升到理论高度就是，社会必要劳动时间是在现有社会正常生产条件下，在社会平均劳动熟练程度和劳动强度下，制造某种使用价值所需要的劳动时间。
这里所说的现有正常的生产条件，就是指现在某个生产部门大多数产品生产已经达到的技术装备水平。
从中容易看出，如果你的企业要想降低成本费用，就必须提高劳动生产率。
也就是说，既然这种电器价格中的劳动力价格是根据每小时组装12台衡量的，那么你的劳动生产率只有超过这个标准，才能从这种成本节省中获取更多利润。
例如，如果你的全厂劳动生产率提高到了每小时组装13台，那么在产品售价不变的情况下，就相当于多赚了（13-12）12=0.0833个小时工资费用。
如果你的员工每小时工资是14元，就相当于销售每台电器可以比社会平均水平多赚14×0.0833=1.17（元）。
别看这个金额不大，累积起来就非常可观。
推而广之，如果你这家企业的劳动生产率高于社会平均水平，就表明你可以从中得到额外收入；反之，则表明有部分劳动无法得到补偿。
明白了这一点就知道，企业竞争应当通过减少个别劳动时间、降低原材料耗费来取胜，而不是偷工减料。
遗憾的是，大多数小微企业这方面处于劣势。
成本是核心竞争力的故事，古今中外一直在不停地上演着。
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