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3.女性领导的社会支持系统
（1）价值观领域的社会支持系统。
针对女性领导者在自我发展过程中所面临的社会文化传统等方面、自我效能、心理矛盾等方面的问题，可以通过一些措施引导社会价值观，并为女性领导者树立典范，如树立三八红旗手、三八红旗奖章获得者、三八红旗集体等。
从成功女性的身上给广大女性树立行为模范，让女性树立自强、自尊、自信、自爱的信心，从而在为社会和他人做贡献的同时实现自我。
（2）家务劳动社会化。
根据全国妇联妇女研究所的一项调查研究，女性高层次人才每天平均家务劳动时间为103分钟，而男性仅为60.4分钟。
因而综合考虑工作、学习、奔波及家务劳动的时间，女性高层次人才比男性付出的时间更多，因而女性领导经常在日常工作和学习事务中，不得不分心照顾家庭，从而面临着工作家庭平衡的问题。
为女性领导提供社会支持系统，就需要从家务分担的角度入手。
女性承认的家务主要分为三块：养育幼儿、照顾父母、清洁卫生及烹饪等活动。
照顾幼儿方面，目前社会上有校内托管、机构托管和私人托管等机构，有助于将女性从照顾幼儿的家务劳动中解放出来。
照顾父母方面，目前我国已经开始试点一些居家养老模式，并为老年人提供一些上门服务，如清洁卫生和烹饪等。
虽然目前已有很多家务活动社会化的延伸机构，不过也需要看到，家务社会外包服务中存在种种问题，如市场不规范、准入门槛低而导致鱼龙混杂、服务质量得不到保证等，都需要市场和行业规范的出台、监管机构的跟进，从而为女性领导解决后顾之忧。
【小案例】
美国脸书网站（Facebook）首席运营官谢丽尔·桑德伯格
美国脸书网站的首席运营官谢丽尔·桑德伯格毕业于美国常春藤名校哈佛大学，在2011年福布斯权势女性榜排名第5位。
在这个以男性为主导的商业社会中，桑德伯格的成就让许多男性难以望其项背。
作为一名女性而取得成功，她面临的社会挑战更多。
在她的著作《向前一步》中，桑德伯格坦承了自己取得成就的不易，需要去面对许多外部社会对女性的偏见，以及自身因女性角色带来的不自信。
她在著作中写道：“我们这代人成长在一个日益平等的时代，我们也相信平等是一种会一直持续下去的趋势。
现在回想起来，我们都太天真，也太理想主义。
几乎是在同样的人生阶段，我们既被要求在工作时间上要有最大投入，生物机能又要求我们生儿育女。
丈夫们通常不分担家务，也不帮着照看孩子，于是我们发现自己同时承担着两份全职工作……我的那些男同学都在职场上大显身手，与男性相比，职业女性的数量正在大幅减少，她们也正在退出劳动人口的统计范畴。
这种逐渐扩大的男女比例也让各类机构与导师们愿意更多在男性身上投资，因为从数字上看，他们更有可能坚持工作。”
桑德伯格认为，女性在工作中是具备领导力的。
但是在现实中，事业发展所依赖的通常是敢于冒险和自我表现，这在学校教育中通常对女孩是不鼓励的。
这也是为什么在高等教育人才的管道入口有很多女性，但同样的管道到达领导职位时，出来的却大量是男性。
而且女性往往也缺乏想当领导的进取心，她们也不太会像同龄的男性一样，用“领导者”
“有远见”
“自信”
“愿意承担风险”
等特点来形容自己。
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