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陈春花说：“养殖环节，在很大程度上仍取决于经销商与资金、原料采购的协同效率，而非真正的养殖效率，更不用说对动物保健与福利、技术等这些关键要素的理解和把握。”
在核心技术能力方面，陈春花的理解不止于研发，她要让技术能力变成服务，为此新希望六和加大了调整和投入；同时，基于公司12年累积的海外经验，陈春花将抛向海外市场的网撒得更加广阔。
新希望六和在全球20个国家中建成或在建分子公司多家。
而信息系统和数据库的建设，则从根本上改变了新希望六和的属性，整个养殖的过程和食品提供的过程已做到安全可控，陈春花说：“我们已经从原来的‘公司+农户’的经营模式，转变为‘基地+终端’的经营模式。”
公司持久力专家艾伦·奈特说过：“不可持续是无法持续的。”
陈春花对这句话的理解是，无论是对现实还是未来的判断，“一切照旧”
的商业模式无法带来可持续发展。
环境的变化让陈春花成为一个坚定的变革者，而她又在持续的变革中成为一个笃定的挑战者。
陈春花在挑战公司管理，也挑战自我。
“有一天，发现别人在用‘陈春花教授’开设微博时，我忽然明白，这个时代，你不去与别人沟通，别人会‘帮’你沟通。”
于是陈春花主动突破，不久她申请的微信公众号“春暖花开”
顺利上线，取“春到浓时花自开”
之意。
陈春花相信：“自己需要融入时代，才可与变化共舞。”
案例思考问题：
1.案例中，陈春花的改革决策是基于何种考虑做出的？
2.你如何评价陈春花的一系列决策？
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