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要成为真正的领导者，需要建立更加强大的权力来源，而非简单的合法权利、奖励权力和惩罚权力这些权力来源。
尽管你因为自己的地位而有能力胁迫他人，但这并不等于你应该或有理由这么做。
有时候，也许需要以惩罚的方式来警戒某人，但这应该是你最后诉诸的手段。
组织环境不适合领导者大量运用惩罚权力。
这种权力来源同样存在问题，并且可能会被滥用。
而且，这种权力可能引发不良行为和工作场合中的不满情绪。
在实际操作中，对追随者要多用奖励，少用惩罚。
4.信息权力
西人有句格言：“信息就是权力。”
在商业社会里，拥有信息就有了一种权力，可见信息何其重要。
比如解放战争时期的辽沈战役和淮海战役，打到一半时杜聿明被调到前线收拾残局。
杜聿明在抵达淮海战役前线的第二天，召集所有前指军官开会，他说：“我看了一个晚上的情报，线索很多，很零乱，都是些战术情报，没有一条是战略情报！
这仗，我们已经打输了。”
于是他下的第一道命令就是收缩部队，伺机行动。
事实证明，杜聿明的判断是对的。
仅就战略情报缺失一项，便言仗已输了，可见其关系重大。
企业在市场上竞争，与两军在战场上厮杀多有相似之处，常闻市场如战场。
可见，信息对于企业和个人也很重要。
领导者可以利用自身掌握的信息对下属施加影响。
在组织中不同的岗位能够接触、获得的信息是不同的，个性化的人际网络所获得的信息也是不同的，造成了每个人的信息权力不同。
如果一个组织中某个体总是能提前获得可靠有用的信息，那么他的信息权力就会比较高。
（二）个人权力
1.专家权力
专家性权力是知识的权力。
有些领导者可以通过他们在特殊领域的专长来影响他人，专家性权力来自于专长权。
有些人的专家性权力不一定有高于他人的职位权力与职务，但是他的知识、技能和判断力是其他人的依赖。
例如，一个单位的电工，如果有电器设备损坏，只有他一人能修好，那么他对其他人就有了专家性权力。
一个单位的程序员，如果某个软件的编写少不了他，那么他对其他人就有了专家性权力。
律师比其他人懂的法律知识多，律师就有了专家性权力。
医生比其他人懂的治病救人的知识多，医生就有了专家性权力。
专家性权力是一个人与群体相比所拥有的知识总量多。
如果你所拥有的知识和技能使你能够掌握全局、提出解决方案、做出冷静判断且通常有超出他人的表现，人们可能就会听从你的意见。
当你展示出专业的一面，人们就会信任你并尊重你的意见。
作为主题专家，你的意见更有价值，其他人会期望你在这一领域发挥领导作用。
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