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为了同这家碾米厂竞争，他每天工作十六七个小时，最终在业务上胜过了那家碾米厂。
20世纪50年代中期，王永庆已经成为富甲一方的大商人，但他仍不满足，仍在全力以赴地奋斗着。
他看到烧碱生产过程中有70%的氯气弃而不用，十分可惜，就打算废物再利用，于是便筹集了五十多万美元，创建了台湾第一个塑胶公司。
塑胶这一行业对王永庆来说是完全陌生的，当时有一个化学家还讥笑他肯定会破产。
但王永庆认准了就绝不放弃，他发誓要把塑胶事业做成功。
当时日本生产的塑料粉充斥中国台湾市场，质量好价格低，台湾生产的塑胶产品很难与之匹敌。
这时候，一些股东们心灰意冷，纷纷要求退股，台塑面临着夭折的危险。
但这时候，王永庆的信念毫未动摇，他变卖了自己的所有产业，毅然购买了台塑的所有产权，独立经营。
王永庆分析了台塑公司不景气的原因除日本产品的竞争外，还由于台湾地区所需量极为有限，而“台塑”
产品则明显供过于求。
面对困境，王永庆果断决定继续增加生产，他认为，大量增产可压低生产成本及售价，从而吸引更多的岛内外客户。
在增加产量的基础上，王永庆筹集资金70万美元更新设备，改造生产技术。
经过全力以赴、艰苦卓绝的努力，王永庆终于如愿以偿，达到了增加产量、提高质量、降低售价的目的，逐渐打开了岛内外市场。
台塑公司之所以成为台湾最大的民间综合性企业，根本原因在于王永庆对信念的坚持。
他奋斗不懈，全力以赴，一步也不放松，一点也不偷懒。
王永庆后来说：“管理合理化的过程是艰难的、缓慢的，但效果却是根本的、无限的。
要懂得这些道理并不难，问题是人的惰性往往在不知不觉中引导人们追求舒服的、易行的经营方式；又由于惰性使然，在因循苟且之间存在天真的幻想，耽于表面的功夫，这种心智的障阻比科技的落后更可怕、更无可救药。”
王永庆的全力以赴终于有了收获，台塑公司每年营业额超过了1亿美元。
同时，随着计算机的逐渐普及，王永庆又同美国惠普科技公司合作创建计算机软件公司，向信息产业进军。
对于富人而言，他们做任何事时都会有坚定的信念，有双肩挑泰山的勇气，这正是他们赢得财富的一大资本!
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