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其好处显而易见：集中化的物业管理，不但给各店铺提供了大大方便，而且还大大降低了成本费用，为提高整体利润空间创造了优惠条件。
更不用说，它更有利于企业充分掌握商品销售、在途、库存的相关信息了。
打造物流体系
7-Eleven庞大的物流体系建设，是由生产商和经销商根据网点扩张、业务流程、业务技术量身定做的，其中不乏订货（发货）在线网络、数码分解、进货质量标准化系统、专用物流条形码等先进技术。
例如，根据这样的技术，由日本批发商某公司给日本7-Eleven的点心配送，在关东地区就有4大配送中心。
每家配送中心负责为周围500家左右的店铺配送所有点心，品种在650～700种之间。
配送中心的流程设计精确到每分钟，如一个店铺的备货时间为65秒种，货物搬运时间为5～6分钟、点货时间为15分钟。
不包括汽车停留等待的时间在内，200家店铺的全部流程共需时间4个小时。
这样的精确计算，在节约时间的同时，为7-Eleven节省了大量的物流成本。
真正的单品管理
在电脑网络系统支持下，7-Eleven最自豪的一点就是以信息为中心管理商品。
自从1978年开始建设信息系统以来，7-Eleven进行了4次信息系统改造，目前已经发展成为日本零售业信息化、自动化程度最高的企业。
借助于卫星通信，7-Eleven完全做到了对商品订货情况进行细分，而且能够分时段对商品进行管理，真正做到了单品管理。
每天一日三次的配送制度，尤其是其中的一次特别配送，是在预计到第二天天气发生变化时对追加商品的配送。
单品管理的最大好处是，可以给所有网点提供高鲜度、高附加值的产品，为消费者提供更便利、更新鲜的食品。
从经济效益上看，它可以降低相当于商品价格10%的物流费用。
对于零售企业来说，这是多么了不起的一笔费用！
现在的7-Eleven公司业务遍及全球4大洲20多个国家和地区，拥有23000个零售店，每天接待顾客3000多万人次，是名副其实全球最大的连锁便利店。
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