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§营销怕“卖身契”
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在现代零售业，大型超市因为其客流量大、辐射范围广、产品销量大，而且又可以成为展示企业形象的窗口，所以已经成为一种最主要的商业形态。
可由此带来的问题是，许多产品想进超市、又不敢进超市。
因为超市“店大欺客”
，规模越大，进入的门槛——进场费——就越高。
由于担心三签下“卖身契”
，许多生产商及供货商望而却步。
“进场费”
之争
2002年5月，南昌市某大型百货商场开设第4家大卖场时，要求各供货商必须按照每个品牌1500元的标准交纳进场费，同时按照每户每月450元的标准交纳管理费。
规定出台后，立刻遭到众多供货商的强力抵制。
这些供货商认为，按照“惯例”
交进场费可以理解，可收取管理费毫无道理。
当“上好佳”
食品、“完达山”
奶粉、“阿明”
瓜籽在南昌地区的供货商明确表示反对后，它们立刻被该商场撤下货柜，并告知，如有回抗，它们在该商场其他3家卖场食品超市的业务也将被终止。
6月19日，离这家大卖场开业还有一个星期时间时，“乐百氏”
、“农夫山泉”
、“郑新初”
等200多种品牌商品的16家供货商结成同盟，表示坚决撤柜。
为此，这家商场一下子失去了60%的副食品品牌，从而对顾客的吸引力大大下降，与其“百货”
的称谓也不再相符。
在这千钧一刻之际，在多方面的介入和调停下，最后终于以大卖场作出让步、免收相关费用而结束闹剧。
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