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（4）企业的资产管理水平
企业的资产管理是总经理天天都要面对的问题，弄清楚资产管理水平到底如何，加强对使用效率低下的资产的管理，能使企业资产发挥更大的作用。
在掌握四个维度的财务分析后再综合起来进行分析，判断对企业的总体影响，总经理对企业的状况就了如指掌了。
2．总经理需要掌握的财务分析方法
财务分析需要将多种分析方法结合起来进行综合判断。
常用的财务分析包括以下四种方法。
（1）财务比率能提供更多的可比信息
财务比率是以财务报表资料为依据，将两个相关的数据进行相除而得到的比率。
选择不同的指标，可以对企业的不同方面进行分析。
2018年，秦奋的公司资产总额500万元，实现净利润200万元；钱总的公司资产总额1个亿，实现净利润1000万元。
你认为哪家公司盈利能力强呢？
从绝对值来看，钱总的公司盈利1000万元，远远高于秦奋的公司。
但两家公司存续时间和规模均不同，仅仅比较绝对值是没有意义的。
结合资产总额反映的公司规模，钱总的公司用1个亿的资产创造了1000万元利润，资产净利率为10%，而秦奋的公司用500万元的资产创造了200万元的利润，资产净利率为40%。
由此看来，秦奋的小公司盈利能力更强。
根据不同的分析要求，总经理需要计算出对应的财务比率。
关于财务比率的具体计算将在本章下一节进行详细介绍。
（2）结构百分比能分析报表项目构成是否合理
比如将流动资产与总资产进行比较，将营业收入与营业成本进行比较等。
总经理可以根据自己的需要对关注的指标进行重点分析。
从广义上讲，结构百分比也是财务比率的一种。
华润三九（000999）和吉林敖东（000623）都是从事医药生产的上市公司。
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