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颁布这个奖励时，员工一脸茫然。
经过提醒，原来他在去年春节的时候值班抓了一个小偷，使得公司财产免于损失，当时没发奖金，今年年终一起发。
对于这类偶发性行为的奖励，通常其目的在于树立正气和鼓舞员工，对企业而言也不是经常发生的奖励项目，更适合在事情发生后及时进行奖励，而不是事隔很久以后再发。
另一种奖金可以采取递延发放的形式。
递延发放奖金，可加大违约人员的成本。
在薪酬设计的时候有短期、中期、长期三种方式，每个月发放一次，奖金分红一年一次，也可能一年两次。
公司应在这三个方面找平衡。
员工特别喜欢周薪这种发放方式，每周都发。
还有的发的是日薪。
有个知名公司国内的工资是按月发放，在国外有半月发一次，也有每周发一次。
分红是5月份和11月份，这样一来，员工一年当中有好几次额外收入。
奖金分成几次发，能避免员工的流失，因为一旦集中发放，很多人可能拿完这笔钱就离开了公司；而分成几次发放，就减少了这方面的问题，因为发完这一次就离下一次不远了，员工总有一些期待。
3．工资保密制度
古人云：不患寡而患不均。
采取薪酬激励和差异化薪酬制度后必然引起种种不平衡，这种情况怎么办？在很多企业，特别是外企，采取了工资保密制度。
工资保密制度省却了很多解释薪资差异的麻烦；遇到需高薪外聘时，更是可以避免妒忌、排挤、“红眼病”
，是让工作顺利开展的一个好办法，尽管员工有了解企业薪资情况的知情权。
除非一个公司的薪酬体系非常严谨科学，职位功能差异不大，否则“工资保密制度”
还是一种比较行之有效的方法，特别在解决因高薪请人引起不平衡的问题上。
当然，这种保密制度实际上也做不到真正的保密。
这个问题的关键就在于制度的执行力问题。
“工资保密制度”
和“不得就公司的人和事飞短流长”
应该作为公司的两项基本政策。
如果能严格执行下来，其结果还是会令人满意的。
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