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§五、总经理需要具备的财务理念和技能
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一个不懂财务的总经理带领企业在市场中竞争就像盲人摸象，既不知道自己长得是什么模样，也不知道企业在市场中处于什么样的位置。
目前很多公司的总经理都是技术或营销出身，缺乏系统的财务知识结构，而财务知识和技能就是总经理的第三只眼，能帮助他看得更远更深。
对一个公司总经理来说，懂得财务就能让自己清晰地了解目前公司经营中存在的问题，通过财务分析了解和控制企业风险。
总经理在财务管理中需要具备的财务理念和技能包括以下方面：
1．资金的时间价值观念
资金的时间价值指货币随着时间的推移而发生的增值，是资金周转使用后的增值额，也称为货币的时间价值。
换句话说，货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来获得的等量货币具有更高的价值。
资金经合理运用一定时间后，就会具有盈利增值的潜在能力。
因为，即使不进行其他投资，一定量的资金存放在银行，一段时间后至少可以得到银行利息。
因此，即使不考虑风险和通货膨胀因素，一笔数额相同的资金在不同时点上，其经济价值也是不同的。
利率越高、时间越长，所赢得的利润及增值也越多。
资金的时间价值一般以复利公式加以计算。
现在拥有的一定数量的资金，等价于若干年后更大数量的一笔资金；同理，若干年后的一笔资金，折算为现值时要打一折扣。
一年后的资金折算为现在的资金时所打的折扣，称为折现率。
在通货膨胀情况下，资金的时间价值观念显得更为重要。
西方国家的市场经济发展实践证明，在市场经济体制下，通货膨胀是必然的，适度的通货膨胀有利于促进经济的发展。
资金的时间价值也说明了资金是有成本的。
损失的时间价值就是其潜在成本的组成部分。
一般来说，借入资金的成本可以直观地用支付的利息来进行表示，投资者投入的权益资本成本可以用市场平均投资收益率来表示。
资本成本是总经理必须要考虑的企业成本之一，需要在利润中得到补偿。
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