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内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素。
有效的内部控制能大大提高公司的经营效率和效果，提高企业经济效益。
具体将在第十二章详细介绍。
5．财务技能
为实现企业财务目标，总经理还需要具备一定的财务技能，这些技能由低到高包括以下三个层面（见图1-2）：
（1）看懂财务报告
从财务报告中了解公司的财务状况、经营成果和现金流量，判断公司的财务风险，分析公司经营中存在的问题，从而对症下药。
（2）掌握资产与成本管理
针对资金运动流程掌握各环节财务管理的核心和重点，尤其是资产管理、投资决策、成本控制的基本技巧与方法。
（3）建立内部控制制度
了解内部控制的基本规范，建立、健全企业的内部控制制度，通过内部控制堵塞内部管理漏洞，确保企业财务目标的实现。
本章的目的就是给总经理“洗脑”
，在你已具备“技术头脑”
和“市场头脑”
的同时，“财务头脑”
必须及时跟上，否则你会随着企业的发展感觉越来越力不从心。
作为总经理，如果你具备了上述财务理念，说明你具备了财务管理意识。
如果你掌握了上述财务技巧，说明你具备了财务管理的能力。
如果你掌握并能在企业管理中运用本书的知识，恭喜你，你基本具备“财务头脑”
了，你的财务知识完全能帮助你实现公司的财务目标和发展战略了！
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