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§三、任何时候都不能没有财务目标
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凡事预则立，不预则废。
作为把握企业发展方向、总管全局的总经理，你知道企业的财务目标是什么吗？
财务目标取决于企业的经营目标和发展规划。
郑百文的案例告诉我们，产值最大化的财务目标是有失偏颇的，因为销售只是企业资金运动过程中的一个环节，销售价格制定应建立在必要利润的前提下。
在市场环境下，企业的经营目标是生存、发展和获利。
其中，生存是基础，是发展和获利的前提。
而企业要实现生存、发展和获利，就必须保持足够强的偿债能力，保持各种经济资源的合理配置，保证经营收入的增长。
长期以来，围绕着企业财务目标这一命题有着种种不同的说法，主要观点有“利润最大化”
“股东财富最大化”
“企业价值最大化”
等。
1．利润最大化
在微观经济中，利润最大化通常被列为企业财务的目标。
利润代表了企业新创造的财富，利润越多，则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
优点：强调了资本的有效利用。
股东创办企业的目的是使其投入的资本获得尽可能大的增值。
缺点：首先没有考虑利润的实现时间，没有考虑资金的时间价值；其次没有考虑企业获取利润所承担的风险，从而会导致企业经营者不顾风险大小，追求短期利润的最大化，忽略企业的长期战略发展。
2．股东财富最大化
“股东财富最大化”
将财务目标的主体定位于企业权益资本的投资者——股东，所谓最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来更多的财富。
因为企业主要是由股东出资形成的，股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，理所当然地，企业的发展应该追求股东财富最大化。
对上市公司而言，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定。
在股票数量一定的前提下，当股票价格达到最高时，则股东财富也将达到最大，所以股东财富又可以表现为股票价格最大化。
优点：考虑了资金的时间价值和风险因素，能在一定程度上避免企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润对企业股票价格也会产生重要影响。
缺点：在单一投资主体的股权结构下，不存在股东间的利益冲突；但现代企业的特征表现为投资主体的多元化，占股权投资比例最高的股东拥有企业经营和财务控制权。
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