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投入成本低为打产品价格战创造了条件。
台塑的产品价格一上市比市场同类产品每公斤低20元，其竞争优势不言而喻。
王永庆在成本管理方面可谓“点滴不漏”
，他如同剥竹笋一样将项目层层分解，对每一层的成本都进行比较、分析和控制。
他曾提出著名的“鱼骨理论”
：任何大小事务的成本，都要对其构成要素不断进行分解，把所有可能考虑到的影响成本的因素全找出来，像鱼骨那样具体、分明、详细。
他强调，要谋求成本的有效降低，必须分析在影响成本的各种因素中最本质的东西，也就是要做到“单元成本”
的分析。
只有彻底地把有关问题一一列举出来并加以检讨改善，才能建立一个具体的标准成本。
读到这里，你对本书开篇提到的困扰武汉超纯水处理公司秦奋的问题应该有些解题眉目了吧？秦奋碰到了扩建的投资决策问题，要注意的是，扩建厂房的支出最后都作为折旧成为产品成本的组成部分。
王永庆因为扩建成本低，才敢于对产品定低价格，才能在市场中立于不败之地。
秦奋也需要认真比较各种方案的成本、效益和风险，最终确定扩建方案。
如何比较呢？我们将在第十章进行介绍。
对于总经理而言，成本绝不是一个笼统的概念。
目前激烈的市场竞争使许多企业进入了微利时代。
微利时代细节决定公司的成败，成本甚至体现在公司使用的一张纸和一瓶水上。
有人曾嘲笑环球航运集团老板包玉刚不算是一个真正的船王，只是一个节俭成性的银行家。
他写给员工办事指示的纸（不能称为完整意义上的纸，只能称为“条子”
）都是粗劣的薄纸。
如果指示比较简短，他常常将一张信纸大小的白纸裁成三四张条子使用。
船王尚且如此，我们的总经理更应该具有成本意识，将成本控制贯穿于企业资金运动的全过程，更重要的是，要贯穿于企业的每一个角落。
总经理需要对企业资金运动各环节的成本了然于心，有效地实施成本控制，才能在市场竞争中取胜，实现企业的财务目标。
“成本控制无处不在”
，应该成为总经理的座右铭之一。
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