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在进行财务人员考核时，根据上述内容可设计如下的考核方案（见表14-1）：
企业可以根据实际企业，自行设计考核题目进行评价，大型企业可以通过中介机构如人力资源评价机构对企业财务人员进行考评。
进行财务人员考核的目的，就是促进财务人员与时俱进，并作为奖优罚劣的依据。
5．财务人员的激励
对财务人员的激励需建立在考核的基础上进行。
具体的激励方式也适合于企业的其他岗位的员工。
激励方案的设计要符合人性需求。
马斯洛的需求层次理论为激励方案设计提供了很好的理论基础。
如下图14-1所示，其中字号越大，表明需求越基础。
因此，对于财务人员的激励也应包括从物质到精神的两个方面。
（1）物质激励
比如增加薪酬、提高福利、发放奖金等都是企业可采取的方式。
物质激励重在加强财务人员的低层次的生理的需求（吃饭、穿衣等需求）和安全的需求（应对突发事件），使财务人员在企业有安全感。
（2）创造参与机会
比如对重要财务人员、财务主管等提供股权激励，能激发财务人员的工作**，并对企业产生归属感，重在满足财务人员的社交的需求。
（3）晋职
对优秀财务人员晋职能满足人的尊重需要和自我实现的需求，企业为员工提供上升通道也使员工的工作热情更高，同时能增强核心财务人员的责任心。
总之，激励的目的是使优秀的财务人员能更好地为企业服务，帮助企业实现财务管理的目标！
财务管理是现代企业管理的重要内容，重视财务管理能使企业的经营工作事半功倍。
财务管理是一项综合的技能，总经理既要具备财务理念，又要掌握财务基本知识。
只有对企业财务管理需要统筹规划，才能使企业处于不败之地！
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