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§四投资决策的重要理念 关注风险与现金流(第2页)

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◇营业现金流入;

营业现金流入=销售收入-付现成本=利润+折旧

◇残值收入;

◇收回的流动资金。

现金净流量是指一定期间现金流入量与现金流出量的差额。

在进行投资决策时,一定要进行项目的现金流量的估计,现金流量比利润更重要。

我们可以通过以下案例进一步说明。

好易控公司拟新投资一个项目,投资总额2000万元,分5年支付工程款,3年后开始投产,有效年限5年。

投产开始时垫付流动资金400万元,结束时收回。

每年销售收入2000万元,付现成本1400万元。

该项目采用直线法计提折旧。

那么该项目各年的利润与现金流量见表10-1。

表中各项数据说明如下:

◇投资现金流,项目初始的1~5年各年为现金流出400万元,合计现金流出2000万元;

◇销售收入,从第4年开始投产后到项目结束,各年现金流入2000万元,共10000万元;

◇付现成本,主要是购买材料及人工的费用,各年现金流出为1400万元,共7000万元;

◇折旧,从第4年提折旧,各年为400万元;

◇利润=(2)-(3)-(4),因此从第4年开始各年利润为200万,共1000万元;

◇营业现金流=(2)-(3),因此从第4年开始各年营业现金流为300万,共1500万元;

◇垫付的流动资金,第4年初垫付400万元,项目结束时收回;

◇现金净流量=(1)+(6)+(7),可以看出各年的现金净流量并不一致,但整个项目期内的现金净流量之和为1000万元,等于利润之和。

从表中可以得出如下结论:

◇在整个投资有效年限内,利润总计与现金流量总计是相等的;

◇利润受折旧等因素影响。

需要注意的是,在项目投资第4年,企业实现利润为200万,但利润只是账面的,企业当年现金净流量为-200万元,意味着,企业如果要保证项目的正常运营,必须再投入资金以支付材料、人工费用,维持生产经营。

【提示】在投资分析中现金流动状况比盈亏状况更重要。

没有足够的现金项目就会面临立马停工、停产的困境。

利润只是纸上富贵,现金流才是真金白银。

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