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进来的不是別人，正是新浪公司的ceo兼总裁——曹国伟。
曹国伟並没有干涉会议的意思，他坐下后，目光便落在了老陈面前那份还没来得及细看的《数字专辑合作计划书》上。
老陈立刻会意，恭敬地將计划书轻轻推到了曹国伟面前。
曹国伟拿起计划书，封面上那行字——“共建微博音乐数字发行体系”
，让他的眉头微微一动。
他沉稳地翻开，开始阅读。
起初，曹国伟的表情是惯常的审慎，但隨著一页页翻过，他眼神中的兴趣越来越浓，甚至不时流露出思索和惊嘆的神色。
曹国伟並非技术出身，而是財务和战略管理背景，他在新浪的崛起过程中，多次扮演了关键的战略决策者角色，包括主导新浪上市、併购以及推动微博业务。
他对商业模式、盈利路径和战略壁垒有著超乎常人的敏感度。
魏安团队提出的，不仅仅是一个艺人的合作项目，而是一个可能重塑平台商业模式、开闢全新收入渠道的战略构想。
这直接触动了他作为新浪掌舵人的核心关切。
2010年，新浪微博虽然凭藉先发优势和名人战略在“微博大战”
中领先，用户激增，但如何盈利，仍是让人头疼的问题。
平台主要收入依赖品牌gg和营销事件，模式相对单一。
曹国伟一直在寻找能將微博巨大流量和社交关係链直接、高效变现的途径。
而这份计划书提出的“数字专辑”
，正是將顶流粉丝的购买力直接转化为平台收入的绝佳实验。
计划书开篇就点明，魏安是“平台价值的极致体现”
。
他的百万粉丝、百万转发、天价mv版权费，无一不是微博造星能力和流量价值最直观、最震撼的证明。
曹国伟清楚，魏安这个案例具有极大的偶然性和不可复製性，但其成功路径所揭示的“社交平台定义明星价值、並直接兑现商业价值”
的逻辑，却是可以平台化、体系化的。
与魏安合作数字专辑，是一次风险极低、回报潜力极高的试点，一旦成功，便可快速复製到其他艺人身上。
眼下，腾讯、网易、搜狐等对手的微博產品紧追不捨。
新浪微博需要建立更深的护城河。
如果真能如计划书所构想，建立起“微博音乐数字发行平台”
，吸引大量音乐人和经纪公司入驻，形成“创作-宣发-变现”
的闭环，那么微博就从信息流平台，升级为了娱乐產业的基础设施。
这將是对竞爭对手的降维打击，也是曹国伟梦想中將微博打造成“中国网际网路基础设施”
的关键一步。
儘管2010年数位音乐付费习惯远未养成，但作为顶尖的商业领袖，曹国伟必然看到了全球范围內数字娱乐付费的趋势，比如itunesstore的成功。
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