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②定位于最大的分市场（集中市场营销）。
③同时发展几个品牌，每个品牌分别定位于不同的分市场（差别市场营销）。
很显然，如果只发展一种品牌，竞争者必将介入，并将在其他分市场引进许多品牌。
二、评估细分市场
麦肯锡指出，企业在评估不同的细分市场时，必须考虑潜在的细分市场对公司是否有吸引力，这就要求企业综合考虑三方面的因素：细分市场的规模和增长程度、细分市场结构的吸引力以及企业的目标和资源。
1．细分市场的规模和增长程度
首先要评估细分市场是否有适当规模和增长潜力。
所谓适当规模是相对于企业的规模与实力而言的。
较小的市场对于大企业，不值得涉足，而较大的市场对于小企业又缺乏足够的资源来进入，并且小企业在大市场上也无力与大企业竞争。
市场增长潜力的大小，关系到企业销售和利润的增长；但有发展潜力的市场也常常是竞争者激烈争夺的目标，这又减少了它的获利机会。
2．寻找结构上有吸引力的细分市场
是否具有吸引力最终取决于观察者的眼光。
吸引一家大型跨国公司的事物，不一定会吸引一个资本有限的地方性公司，但这两者都在寻找赢利力超过平均水平、成长前景看好的细分市场。
市场吸引力取决于他们比对手更好地利用这些特性的能力。
麦肯锡提醒，企业必须查明影响细分市场长期吸引力的几个因素，即一个细分市场中竞争对手的强弱、潜伏产品是否会限制细分市场中的价格和利润，消费者的购买力以及细分市场中是否存在很强的供应商等。
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每一细分市场的成长前景取决于未被利用的机会。
即使是成熟的市场也可能存在着非常重要且未被人注意的增长潜力。
一家公司在看起来死气沉沉的运动鞋市场上，通过以更优秀的加工和更诱人的式样满足顾客还未得到满足的需要，从一无所有发展到年收入达4亿美元。
而市场中的其他厂商都忽略了这些信号，或者因为他们已经很满足了，或者因为他们已被其他问题所困扰。
但是，能揭示出细分市场的增长率的信息很少，因而需要进行认真的市场研究。
3．评估企业的目标和资源
企业实力雄厚、管理水平较高，可考虑采用差异性或无差异性营销策略；资源有限，无力顾及整体市场或几个细分市场的企业，则宜于选择集中性营销策略。
在考虑了这3个因素之后，企业对细分市场的评估才是有效的，最终才能选择出最有潜力的目标市场。
三、市场细分模式
通过对不同的细分市场进行评估，公司会发现一个或几个值得进入的细分市场。
公司必须决定要进入哪几个细分市场。
企业要进入的市场就是通常所说的目标市场。
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