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如果按这个诗意的说法，这一阶段的任正非简直就是亿万富翁。
一个曾经豪情万丈、自信坚强的人混成这样，换作一般人，早就一蹶不振了，更何况“人过四十日过午”
，还有什么反抗的勇气来战胜生活？举手投降吧。
但任正非在这种苦难中表现出了一种强大的爆发力，他骨子里是一个深刻的悲观主义者，但行动上确实是一个极端的乐观主义者，同时，他还是一个坚韧的理想主义者，他没有时间去悲伤，也没有时间去感慨，因为家庭的责任、事业的落魄让他没有时间痛苦，只有往前走，不能往后哪怕是一丝的回顾。
1987年10月，在深圳湾的两间简易房里，任正非和他的合伙人凑了2.1万元人民币，办了一家小公司，名字叫“华为”
。
注册公司的时候，任正非也没想好公司要叫什么，抬眼恰好看到墙上“中华有为”
这条标语，就拿来做了名字。
华为应该做什么业务呢？其实任正非也不知道。
就像联想刚成立的时候卖过滑冰鞋、背包，华为也是这样，业务根本不明确，什么赚钱干什么。
大家可能想象不到，华为刚开始的业务是卖养生保健的减肥药。
任正非看到女生爱美，减肥产品应该大有市场。
但这类产品最后卖得不好，我替任正非先生总结了一下——可能是公司没有李佳琦和薇娅这样的员工。
后来公司转向火灾报警器销售，结果销路也不太好，因为那时候人们普遍活得比较粗糙，感觉着了火拿水泼灭就行了，用什么火灾报警器？
那个时期的华为和国内无数小公司一样，根本不知道自己的明天在哪里，活下来是最高的目标，什么赚钱就干什么吧，所以，华为前期的业务也比较杂。
那时候华为人很少，无论是什么事情，任正非都要亲力亲为，进货得自己去背，从人家的仓库里背出去20米左右堆在那里，再倒头回去背另一堆……就这样一小段一小段路地挪，还要堆在看得见的地方，否则丢了怎么办？
任正非后来感慨说：“那时候公共汽车的售票员都很好，允许我把货物搬上公共汽车。
如果是今天的公共汽车，不允许搬运货物，那我们的创业可能就不能成功了。”
华为刚成立一年，就有10次差点儿倒闭。
这可把任正非逼急了，他说，活人的生意做不了，那就做死人的生意吧。
所以华为有一阵就打算去卖墓碑。
中国人向来有事死如事生的悠久传统，从帝王将相到平民百姓，对于身前身后事，都是十分重视的，当时买一块墓碑的坯料不过百元，但是在上面刻好字后，一转手就能卖三五百元，精雕细刻的还能卖到千元。
但是，任正非考虑再三，最终还是放弃了卖墓碑，毕竟他有凌云壮志，只是临时发生了“翻车”
的事故。
他有家国情怀，也有自己的理想，这些都是他在探路过程中的“启明星”
，随时校准自己的人生行进路线。
现在人们想不到当时华为和任正非多么凄惨，中国的民营企业大都经历过这样的时刻，其中绝大多数是从泥沼中挣扎崛起的。
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