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这些年，见过太多起高楼宴宾客楼塌了的故事，我多少也能理解创业者的复杂感受，有过这种人生经验，回头再与做过企业的朋友们聊，才真正意识到，企业家内心印记最深的，除了成功的激越、体面，还有被辜负、被欺骗、被背叛、被暗算的复杂情感，但这些经历不像成功那样可以公开讲述并分享炫耀。
2000年4月，任正非率领几十名核心高管，在深圳五洲宾馆最豪华的宴会厅为李一男举行了一场隆重的欢送会，欢送李一男北上创业，他就像家长送孩子上大学，期待孩子将来衣锦还乡一样。
带着全体领导班子成员为一个离职员工送行，这在华为是空前绝后的，可见任正非对李一男用心之深。
任正非带着不舍和期待，带着担忧和希望，种种复杂的情绪融于一身。
他知道李一男出去说不准干出什么事来，会对华为造成损害，但他又希望自己的担忧是多余的。
其实，他和李一男都知道，这是不可能的，只是那时候双方都不知道未来竟会兵戎相见。
就在任正非办欢送会的同一个酒店里，宾馆大堂里正在举行华为员工开赴国际市场的动员大会。
华为国际部的员工唱着“雄赳赳，气昂昂，跨过鸭绿江”
，大有“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”
的悲壮感。
华为和李一男就此分道扬镳。
李一男脱离华为，一骑绝尘跑到北京，创办了自己的港湾网络，主要从事系统集成业务，代理华为的路由器及数据通信产品，建立华为数据通信产品的培训基地，同时集成一些与华为产品没有冲突的其他厂商的产品。
应该说，任正非对李一男仁至义尽，港湾的启动资金及设备正是来自李一男在华为由技术贡献等转换而来的股份，按照华为为创业员工提供的优惠扶持政策，李一男持有的华为股份价值的70%置换为华为设备，总计价值约1000万元。
北上创业之际，李一男与华为签了个“君子约定”
：只做华为产品的代理商，不涉及产品研发。
但任正非万万没想到，李一男很快就把这个君子协定抛到了脑后。
2000年8月15日，华为出台了关于内部创业的管理规定：凡是在华为工作满两年的员工，都可以申请离职创业，成为华为的代理商。
公司为创业员工提供优惠的扶持政策，除了给予相当于员工所持股票价值70%的华为设备之外，还有半年的保护扶持期，员工在半年之内创业失败，可以回公司重新安排工作。
但是，创业员工需要与华为签“君子协定”
，只做代理，不能搞研发。
应该说，1996年华为市场部集体辞职，就地下岗，就地竞争上岗，是一次成功的新老交替。
但2000年这次离职创业是失败的，成为华为永远的痛苦，时移世易。
因为这个时候，从华为出去的员工既不缺钱也不缺技术，缺的就是成功。
他们之中有的比较厚道，去做华为没有做的板块；有的野心非常大，狼性十足，专门做华为正在做但还没有做好的板块，与华为形成竞争，只要有机会，就会不惜一切代价击败所有对手，包括华为。
堡垒最容易从内部攻破。
1993年便加盟华为的李一男对华为太熟悉了，太了解华为是怎么一步一步走到今天的。
华为一是抓住了交换机换代的大好时机；二是投巨资研发领先水平的产品；三是吸引了全国最优秀的通信专业毕业生，并让他们始终保持旺盛的斗志；四是以员工持股为中心的一系列激励措施。
但是经过这么多年的发展，华为业已成熟的体制已经使激励的边际效应大打折扣，像一辆车一样，到了保养和调整的时候。
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