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他通过模拟和研究竞争对手，为任正非和华为EMT（执行管理团队）提供战略建议。
他最大、最突出的贡献，就是在2008年力阻任正非出售华为终端业务。
那段时间，华为手机卖得并不好，任正非很后悔，不想做终端业务了，认为华为应该坚持主航道发展战略，不应该造手机，干脆卖掉算了。
于是华为与贝恩等私募基金谈判，准备卖掉终端业务。
华为“蓝军首长”
郑宝用拿出了报告，说，不可以，通过我们的研究，未来的电信业将是客户端、管道和云三位一体，终端决定了需求，如果我们放弃终端，就放弃了华为的未来。
郑宝用的话，任正非特别听得进去，他经过再三思考，觉得郑宝用说得对，就把出售终端这件事放下了。
这为华为后来组建余承东团队，为华为手机的转型留下了余地。
2008年后，郑宝用就慢慢淡出了人们的视野。
人们特别想念他，因为这个人有江湖豪气，敢当面顶撞任正非，并且没有架子，和下属打成一片，任何人都可以开他的玩笑。
他经常当着下属的面挽起袖子，展示自己粗壮的胳膊，津津有味地讲他和地痞流氓打架的故事，他还经常邀请下属到家里吃饭、下棋，所以大家很喜欢他。
在老一辈的华为人中间，郑宝用有超高的人气和威信，任正非也对他特别赏识。
从某种意义来讲，郑宝用是华为的恩人。
在早期的产品研发过程中，他和李一男珠联璧合，为华为走向全国领先立下了汗马功劳和不世功勋。
在华为所有高层里，只有郑宝用才跟任正非没有任何距离。
华为前工程师李剑波回忆，高层开会，任正非会在开会之前说：“今天谁先讲一个笑话？宝宝，是不是轮到你了？不然你来讲一个？”
“宝宝”
两个字，也可以看出任正非和郑宝用的确亲如兄弟，当年任正非特别忙，没空管孩子，就把儿子任平交给郑宝用看管。
任平的学习成绩不好，有一次考了60分，就按捺不住内心的狂喜，给父亲任正非打电话报喜。
任平很调皮，经常闯祸，郑宝用刚开始对他是口头教育，后来一看他实在不听，就用皮带伺候，不拿任平当外人。
所以，任平是郑宝用和任正非两个人一手带大的。
2013年，淡出华为的郑宝用为什么回来了？
就是因为孟晚舟出任了华为的高管——首席财务官、董事会成员。
她需要顾命大臣辅佐。
谁最合适呢？显然是郑宝用，往日的一桩桩一件件历史功绩，证明他堪当大任。
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