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据说，日本有一个专家在猎头的“忽悠”
之下入职华为。
第一天，他召集手下开会，非常严肃地说：“声明一下，我是个工作狂，经常加班。
所以在和大家共事的时候，会占用大家大量非工作时间，请大家配合我的工作！”
说完深深地给大家鞠了一个躬。
不过，他发现大家看他的眼神很奇怪。
三个月后，这位专家辞职了。
离开华为那天，他涕泪横流地说了一句话：“你们这样加班是不人道的！”
从这个故事来看，华为的成功绝对是血泪血汗的成功。
再说一下华为员工坐飞机的时间。
在华为，如果你要出差，一定不要选择上班时间坐飞机，要么坐早晨9点之前的飞机，要么坐晚上6点之后的飞机。
如果你在工作时间坐飞机，你的名字马上就会出现在通报里。
所以华为的核心价值观就是长期艰苦奋斗，倡导和激励艰苦奋斗。
一个团打山头，团长打不下来，当场就把团长撤了，让营长当团长，营长不行，就让连长来，最后山头真的打下来了，连长就变团长了……在华为，这叫作“让听见炮声的人来决策”
。
在任正非看来，坐办公室的人指手画脚，他们懂什么呢，应该让一线的人来决策。
有了这样的激励和倡导，华为的员工个个都是凶猛的狼，嗷嗷叫，为见一个客户能死磕门卫三个月，在某国政变的枪声中讨论技术方案，在塔利班的迫击炮下修复网络。
在俄罗斯，华为四年没有一单生意，西门子、阿尔卡特都撤了，但华为人始终坚守在西伯利亚，最后将业务做到了十几亿美元。
华为为什么伟大？就因为他们特别敬业。
哪怕碰到一些国家发生动乱，大家都跑了，华为的员工却逆向而行。
华为在日本受到那么高的评价，就因为日本的核电站泄漏事故发生以后，很多人都跑了，只有华为的员工逆向而行，协助日本人处理事故。
所以日本人很感动，把很多电信工程都给了华为。
在中东，有一个国家打仗，政府军派人维护自己地盘的网络，反对武装也派人维护自己地盘的网络，可是中间地带是空白区，信号无人维护，怎么办？
讲起来有点儿搞笑，最后就由华为员工来维护。
华为人的敬业已经到了不要命的地步，这一点是真了不起，让人由衷地敬佩。
第三个伟大之处是，华为重视人的作用，特别体现在薪资方面。
1993年，华为的研发业务刚启动不久，任正非就跟手下说，多招人，招能人。
有一天，任正非去华为北京研究所视察，很生气地对所长刘平说：“你们怎么才这么一点儿人呀，不是叫你多招工程师吗？”
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