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其实，这“家务事”
影响的还不只是“战略”
落地，也给日常管理造成了混乱。
前几天橘子刚给我讲过一个事：橘子终于学会并准备实施绩效考评计划了，取得了董事长的同意后，就进行了全员沟通，开始实施。
没过几天，谁知董事长心血**，决定掀起锻炼身体的群众运动，于是宣布：按投篮命中率发奖金，而且很“智慧”
地加上了“必须至少是半场跑步上篮”
的规则，以保证运动量。
董事长的号召力很强，激励也很到位，大家都去练投篮了，投篮准，就能轻松愉快地挣得大几千奖金。
“为这绩效计划做了多少遍的验算，都白搭了，没几个人在乎了，还是练投篮挣奖金更容易！”
橘子气得小脸儿通红，我脑补董事长双手叉腰（拇指向前，虎口掐在腰带上缘）、指点江山（球场）、一言九鼎的领袖风度，不由得也脸涨得通红——憋笑憋的。
毕竟都是案主夫妇的朋友，也都是有心胸的咖级人物，经我解释，就都留下来了，一整天的私董会便围绕这个“家务事”
展开了。
在追问的环节中，我作为主持，要经常打断并纠正各位大咖私董：
“对不起打断一下：我们现在是集中提问、了解信息的阶段，请暂不评论或发表建议。”
“对不起打断一下：请尽量提开放式的问题。”
“对不起，请暂勿给建议，后面会有请各位专门给建议的时间。”
“我不得不指出，您刚说‘你有没有想过……’，这个句式，是在以提问之名，行诱导之实。”
众大咖私董哗笑。
…………
我还不时不动声色地“打样”
示范，半玩笑半认真地请大家“包涵”
主持人的“粗暴”
。
作为教练主持者，我也想尽可能地给大家呈现一个完整有效的私董会流程和做法，也是为案主对各位咖董们的宝贵时间略尽谢忱。
这个专场私董会进行了整整七个小时，结果远远超出我和私董们的想象：夫妻俩在会议结束前，在短暂合议后，当着所有私董们的面，共同确认了分工：先生淡出，只做董事长，不干预公司的任何具体运营事务；橘子上位，全面负责公司一切运营与管理。
橘子这位多年只管钥匙不管图章的CEO，经此会确认，终于名副其实、权责相符啦。
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