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但即使拥有了绝对服从、行动力超强的员工团队，对于指挥官型、英雄型的领导者们，就意味着更严苛的要求：必须能够给出正确且不会被误解的指令！
试问，在当今这个VUCA（Volatility，易变；Uy，不确定；plexity，复杂；Ambiguity，模糊）时代，有几个领导敢说“我就能”
？
VUCA，是易变、不清晰、复杂、模糊这几个词的英文缩写，也是从军事用语借用来的，指最不适合战役的综合地理气候条件。
当员工整天在恐惧循环中疲于奔命时，就没有时间和精力去主动思考了。
我常喜欢引用盖洛普对“主动敬业”
的定义：“是员工对企业主动投入的热情和智慧的程度。”
而在很多企业中，“敬业”
被基本等同于员工额外投入的体力和时间，也就是“加班”
了，可是，体力加时间，真不一定就等于热情和智慧哦。
注入教练式领导力，帮助更多的管理者成长为领导者，适逢其时。
我此次入局帮忙有了职务之便，能在企业内部推行教练式领导力，也是难得的机缘。
对此，我主动投入极大的热情、时间和体力，不仅亲力亲为做辅导，还亲手设计、编写适合管理者上手使用的“教练式领导力”
“教练式绩效辅导”
的课程，三年中，亲自讲课几十次，每次讲完都要对教材更新迭代，以便改进授课效果以及适应各级管理者的应用需要。
后文再专门讲。
时间明摆着不够用，不是还有周末嘛，一整天时间，能做六七位辅导，也就够每月辅导三十多人次了。
辅导对象主要有两类：高管与高潜。
高管们多是上亿，甚至几十上百亿营收规模的业务部门一把手，承担巨大的压力，却很少有人可以商量或请教，尤其是空降不久的高管或新提拔的高管，特别需要辅导。
而高潜，指那些绩效优秀、价值观优秀且各种测试显示其具备更高领导岗位潜力的中高层管理者。
这天，我接到集团中一个大企业的CHO（首席人力资源官）的电话：“总教头，江湖救急！”
我笑应：“讲来。”
“我们遇到个目标人选，很优秀，但面试几轮都搞不定，请您出马掠阵。”
这位CHO，很有趣，书生气十足，性格透亮干净，家境挺好，从来不必为了钱工作，她说退休后的愿望是“浮生愿向丛书老”
，深得我喜爱欣赏。
但有时纳闷，她咋能在如此复杂的企业政治中一直保持着单纯，却还能挺潇洒地存活下来？
人力资源本是我诸多本职工作之一，自然要出马。
这个“优秀的目标”
，名丹鹏，刚三十三岁，英国留学归来，已在两个中国的国际级企业工作过六七年，从基层做起，既做过印度、东南亚等地区的海外市场零基础的开拓，也做过大总裁的特别助理，还独立主持过从产品开发到投放市场的全过程。
不仅履历漂亮，更兼口才相貌皆佳，基本属于面试过N关都人见人爱型。
面试者早就想要了，但谈了好几轮，都还摸不清他的意向。
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