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第十一章网球与NBA教练之辨
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作为教练，帮助伙伴的要事无非这几件：找到自我，找到意义，找到目标，找到路径。
怎么扯到体育去了？因为，教练这个行业，就是从体育萌生出来的呀。
网球教练，是典型、正宗的“个人教练”
；近年来兴起的所谓“团队教练”
，则基本是另一个领域。
这一章，就来辨析这两种名似而实异的“教练”
。
再简单回溯一下商业教练的历史：
教练始于20世纪70年代，公认的起始标志，是一位网球教练写的一本书——《网球的内在游戏》（TheIennis），其主旨要义是：当运动员已经充分掌握了技术技能，体育教练能够帮助运动员的，就是激发其内心深处的意义，帮助他在独自上场时能战胜自己的各种杂念和情绪，从而发挥出最大的潜能，甚至达到TheZone（巅峰时刻），或称Flow（心流状态）。
顶级的运动员也都需要教练，而这时教练最重要的价值，就是帮助运动员建立并提升强大的心理能力。
运动员的每一场比赛，都有两个对手：一个是场上的，一个是内心的。
好的教练，要帮助运动员随时战胜内心的干扰，赢得内心的比赛，才能最大程度地激发运动员自身的潜能，去提升运动场上的绩效。
“激发运动员／教练对象自身最大的潜能”
，作为基因深深植入了商业教练的哲学和信仰。
所以说，商业教练，发端于体育，更确切地说，是发端于网球——那种运动员独自上场的运动。
这很像是商业教练与教练伙伴／客户之间的关系：场下可以一对一地教练，待到开赛上场，就只能靠运动员自己啦。
这本薄薄的小书，对商业教练行业具有里程碑意义，作者名叫蒂莫西·高尔维（TimothyGalway）。
20世纪60年代，他是哈佛大学的网球队长，后来做了网球教练，同时还研究体育心理学。
高尔维后来又写了好几本书：《滑雪的内在游戏》《高尔夫的内在游戏》，等等，基本都是独自上场的体育项目。
及至他写出《职场的内在游戏》（InnerGameofBusiness），就很明显是在从体育向商业移形附体了。
（这个“InnerGame”
系列的书，我基本都读过，感觉还是第一本最经典、有洞见，后来的那些本，就都多了一些为了商业化而延伸出来的味道。
）
我十几岁时打过篮球，喜欢！
后来又学过一阵网球，也挺喜欢的。
正好拿这两项运动来辨析拆解一对一VS.一对多的教练之异同。
网球的对抗性和技巧性都很强，但运动员之间隔着张网，没有篮球场那种可以嗅到彼此汗味、体味甚至血腥味程度的肢体接触。
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