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这次是抢进度，不是比慢。
谁第一个交实施方案，优先安排技术支持组上门调试；最后三个没动静的，下周我要亲自打电话问原因。”
这话一出，空气明显紧了半拍。
坐在角落的一个少校放下水杯，试探着问：“秦指挥，那……责任边界这块，万一出了岔子，算谁的？”
“算我的。”
秦天答得干脆，“我已经跟主管领导说了，这一轮改革期间，所有因执行新规导致的操作失误，只要不是故意违规、重大过失，一律免追责。
原始记录留痕就行，出了事能倒查，就不怕。”
他顿了顿，补充一句：“但要是拖着不干，或者阳奉阴违搞两套台账，那就另当别论。
我不查你错没错，只看动没动。”
屋里静了几秒。
终于，那个戴眼镜的技术组长开口：“那我们信息组这边，可以立刻启动动态看板开发。
实时显示各单位接入状态、问题清单、解决进度，所有人都能看到。”
“就这个。”
秦天点头，“今晚上线测试版，明早八点正式运行。
名字别整虚的，就叫‘改革进度墙’，红黄绿三色标识——绿色是已接入，黄色是申报中，红色是还没动。
每天上午九点自动刷新，全网通报。”
有人笑了下：“这招狠啊，谁想藏都藏不住。”
“就是要藏不住。”
秦天说着，打开第二份文件，《改革任务分解表》，“接下来，分活儿。
三大模块，二十八项子任务，全部责任到人，时限到周。”
他走上前，把投影切过去。
表格很密，每一行都有编号、事项名称、牵头单位、配合单位、完成节点、备注说明。
“第一项：紧急任务备案流程标准化。
牵头单位作战部调度处，配合单位信息技术中心、各战区值班室。
完成时限：七日内提交操作手册初稿，第十四日完成首轮演练。
签字确认。”
他拿出一支黑色签字笔，递过去。
调度处那位上校接过笔，犹豫了一下，在表格下方签下名字。
接着是下一个，再下一个。
有人签得利索，有人边签边念叨“这时间是不是太紧”
，但也都没退。
，！
轮到物资调度模块时，后勤部代表提出疑问：“高原地区冬季运输路线常变，预案更新频繁，这个备案周期能不能放宽到十天？”
“可以。”
秦天直接拿笔在表格上划掉原日期，改成“+3日弹性窗口”
，写上批注，“但必须同步上传变更依据和审批记录，缺一项就算未完成。”
对方点点头，签字。
二十分钟后，二十八项任务全部交接完毕。
秦天收起原件，复印本当场分发，每人一份。
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