天才一秒记住【畅想小说网】地址：http://www.cxtra.net
因此，某企业实行差异化战略，而其他公司纷纷模仿使其失效。
这一战略迄今仍在不断蔓延。
因为只要互相做一个现状分析，其他公司正在进行的差异化战略很快就会被注意到，所以比起着手考虑创造新的价值（value），单纯去模仿其他公司使其差异化战略失效的做法会更轻松。
从效率性的观点来看，也会选择后者。
另一方面，被称为“商品过剩时代”
，市场上的商品琳琅满目。
其中，企业都打算进行差异化并从各方寻找着提示。
不过，一旦竞争对手成为基准，其他行业便会首先针对这种差异化战略实行模仿，采取紧随其后的策略。
原本在这之后，应当挖掘出自己商品的独特性，但是企业的资源有限，从很多的竞争中，陆续地出现模仿的商品群的时候，重要的独自差异性的有用资源就会无法投入。
在这个状态下，企业暂时无法找到新的差异性要素。
制作者所说的“差异化战略”
，而现实是相似的商品也有很多有二度争夺市场的情况，纵然有讽刺意味，还是陷入了“模仿战”
之中。
这是我称作的“差异性的困境”
。
如果看一下市场一切就很明显。
比如，单独的塑料茶瓶，会想到“有什么都不一样呢？”
货架上的商品鳞次栉比。
大的东西例如汽车也是如此，很多的商品也无外乎这样。
从消费者的角度来看，明知道说的是差异性，但是却没有得到差异性的价值。
我想：这难道不是同质化商品的过剩和泛滥吗？
■市场红色海洋化
在竞争激烈的现有市场，俗称“红海战略”
。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！