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停两天，我溜达两天。
’这套奖惩办法订出来之后，一停床子，他急了，影响他完成任务。
虽然扣不了工
资，可拿不上奖了。
现在，他积极找设备维修组修床子了。
由于我们过去对设备维修组没有考核办
法，修床子可去可不去，床子一停两天过去了，人们得‘三请三邀’，大家叫他们
‘设备大爷’。
刀具组也是这样，人家没刀了，他们也不想法子。
于是，我们搞了
一个‘每月全车间所有设备平均停台不超过两小时’和‘每月单机停台不超过十二
小时’的规定，超过两小时和十二小时，扣设备维修组全组的奖金。
一个月没出现
设备停台，每人给加二元钱。
刀具组如果没出现因刀停台，也给每人加两元钱。
这
样，维修组每人每月可得奖金十八九元，国家和个人利益结合起来了。
过去他们没
事就溜溜达达，现在马上就修，为了把维修时间缩短，他们把设备分配到人，哪几
台由哪个人负责，出了事，停台时间长就找他。
他们还抓紧时问对易损件搞配件制
造，利用休息时问搞二级保养，搞预防工作，不让床子出问题。
当然，对工人来说，
很重要的一点是集体荣誉感，不愿意因为自己而影响大家。
有的人不愿意拿奖金，
班组长还帮助他拿，拽着他拿。
“
“没遇到什么阻力吗”
“哪儿能没阻力刚开始执行的时候，一个维修组长找我们吵了七次架。
他说
：‘你去访问访问全国、全市的工厂，有没有对维修、刀具、后勤组下工作量的。
要是有，你罚我，我认头。
要是没有，你罚不着我。
’我说：‘你们是愿意干不干
都一个样、每人每月五元钱基本奖呢，还是愿意多劳多得你能代表全组的工人说，
就是愿意干不干都一个样吗’他没词儿了。”
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