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看看,不少人还不习惯称呼张毓强为厂长。
在大家眼中心中,张毓强仍是当年石门镇上的毛毛。
说起当厂长后抓的第一件事,张毓强至今记忆犹新,在采访中娓娓道来。
张毓强早就发现厂里厕所存在问题。
铺设的瓷砖已逾5年,一块块锈蚀斑斑、满是污垢。
厕所内,挂满飞丝蛛网,室外光线不易透射进来,显得灰暗狭窄,再加上通风不畅、臭不可闻,员工方便时需要憋住气。
那天一上班,张毓强带着一堆工具,进入厕所间,他决定用一天时间,彻底改变这个厕所面貌。
上午干不完,中餐之后继续,并让工厂办公室主任在旁监督着。
他使劲擦洗着厕所内每一块瓷砖,让它们恢复该有的光洁度。
清洗厕所内每扇玻璃窗,使之明亮。
然后,再用水反复冲洗地面、下水道,搬走垃圾。
整整一天时间、8个小时,张毓强让这个厕所“焕然一新”
。
这“焕然一新”
是员工们对张毓强清理后的厕所的评价。
因为,当张毓强打扫完毕,员工们走进这个厕所时,恍惚间还以为自己走错了路、认错了门哩。
张毓强打扫厕所这件事,很快在厂内传开。
有赞叹,有惊奇,有疑惑,也有嘲讽,但不管是谁,内心都有点震撼,大家感受到了张毓强的严格、严肃,甚至严厉,更感受到了他的身先士卒、言行一致。
一个能把那么臭和脏的厕所打扫得如此干干净净、亮亮堂堂的厂长,还有什么事干不成的呢?
打扫厕所的溢出效应是,自此之后,张毓强下达的每一条指令,绝大部分得到了贯彻执行。
大概,这是振石控股集团和巨石集团执行力的最早起源。
不管厕所的厂长,是个不合格的厂长;但仅仅会管厕所的厂长,显然也是一个不称职的厂长。
关键是生产出在市场上适销对路的产品。
出路在于技术改造。
对这一点,张毓强心中明白得很。
张毓强并没有上过中学、大学,没有系统接受过经济理论和企业管理知识的培训。
但社会是最好的学校,实践是最佳的老师。
从1971年进厂到眼下,张毓强已有了50余年的经历和阅历。
他似乎是个无师自通的人,也似乎是一个与市场有缘的人。
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