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看看，不少人还不习惯称呼张毓强为厂长。
在大家眼中心中，张毓强仍是当年石门镇上的毛毛。
说起当厂长后抓的第一件事，张毓强至今记忆犹新，在采访中娓娓道来。
张毓强早就发现厂里厕所存在问题。
铺设的瓷砖已逾5年，一块块锈蚀斑斑、满是污垢。
厕所内，挂满飞丝蛛网，室外光线不易透射进来，显得灰暗狭窄，再加上通风不畅、臭不可闻，员工方便时需要憋住气。
那天一上班，张毓强带着一堆工具，进入厕所间，他决定用一天时间，彻底改变这个厕所面貌。
上午干不完，中餐之后继续，并让工厂办公室主任在旁监督着。
他使劲擦洗着厕所内每一块瓷砖，让它们恢复该有的光洁度。
清洗厕所内每扇玻璃窗，使之明亮。
然后，再用水反复冲洗地面、下水道，搬走垃圾。
整整一天时间、8个小时，张毓强让这个厕所“焕然一新”
。
这“焕然一新”
是员工们对张毓强清理后的厕所的评价。
因为，当张毓强打扫完毕，员工们走进这个厕所时，恍惚间还以为自己走错了路、认错了门哩。
张毓强打扫厕所这件事，很快在厂内传开。
有赞叹，有惊奇，有疑惑，也有嘲讽，但不管是谁，内心都有点震撼，大家感受到了张毓强的严格、严肃，甚至严厉，更感受到了他的身先士卒、言行一致。
一个能把那么臭和脏的厕所打扫得如此干干净净、亮亮堂堂的厂长，还有什么事干不成的呢？
打扫厕所的溢出效应是，自此之后，张毓强下达的每一条指令，绝大部分得到了贯彻执行。
大概，这是振石控股集团和巨石集团执行力的最早起源。
不管厕所的厂长，是个不合格的厂长；但仅仅会管厕所的厂长，显然也是一个不称职的厂长。
关键是生产出在市场上适销对路的产品。
出路在于技术改造。
对这一点，张毓强心中明白得很。
张毓强并没有上过中学、大学，没有系统接受过经济理论和企业管理知识的培训。
但社会是最好的学校，实践是最佳的老师。
从1971年进厂到眼下，张毓强已有了50余年的经历和阅历。
他似乎是个无师自通的人，也似乎是一个与市场有缘的人。
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