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如果中频炉生产线退出该领域，东方特钢公司完全可以低成本参与竞争。
想到此，刘晓亚马上向张毓强作了报告，建议利用现有轧钢流水线，新上一条中厚板酸洗线，生产中厚板不锈钢。
张毓强态度明朗：你先作个测算，马上！
测算方案很快出来，总投资2.5亿元。
不算多！
说上就上。
2020年4月，一条崭新的中厚板不锈钢酸洗线在东方特钢公司闪亮登场，正式投产。
市场反馈回来，中厚板不锈钢产品销路不错，效益更不错！
东方特钢设备基本到位，技术工艺基本理顺后，刘晓亚开始跟着张毓强学习企业管理。
刘晓亚搞了一辈子钢铁，不吹牛地说，对于钢铁技术，刘晓亚是个大专家。
他只要一看产品外表颜色，就知道它的成色与质量，他甚至能听懂钢铁的声音，闻到它们的呼吸。
但对企业管理，真的是外行。
而作为企业总管，他不能不管。
于是，80岁学跌打，一切从头开始。
刘晓亚对张毓强的企业管理经验完全信服，甚至带有一点小崇拜。
振石控股集团管理的理念、制度、方法，带着鲜明的张毓强个人风格。
它不是从大部头企业管理书籍或秘笈之类转抄过来，而是张毓强自己在长期企业管理的实践中发现、领悟、总结、概括出来的。
宛若是自家田地里长出来的作物，健壮茂盛，带着泥土和露水，冒着热气和体温。
即使要移植一下，也能很快适应，不久即可开枝散叶。
按照张毓强的说法，企业管理并不深奥，说到底就是2个词、4个字：质量、成本。
他告诉刘晓亚抓住质量、成本做文章，就抓住了企业管理的关键。
刘晓亚对张毓强的“市场经”
是口服心服，但对张毓强的生态观、环保观，有个理解和接纳过程。
采访中，刘晓亚坦率地回忆起东方特钢公司在环保问题上他与张毓强之间曾经产生的分歧。
张毓强在企业环保方面有不少经典名言。
譬如说，不是企业消灭污染，就是污染消灭企业。
譬如说，环保不是压力，而是核心竞争力。
譬如说，给节能减排找出路，就是给企业找活路。
对这些理念和口号，刘晓亚原则上认同。
但在一些具体事项上，刘晓亚承认自己做得不太好，让张总不满意。
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