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彼时,双方商定,唐兴华以现有生产设备折价200万美元入股,振石控股集团以现金入股。
后来才知,那批价值200万美元的**C设备,并不是唐兴华新购的设备,而是别人抵债给他的。
这倒也罢了,设备功能没有多少差别。
关键是,要将这套设备从美国拆卸下来,运到中国口岸,再运到桐乡,中间环节之多之繁、时间之长,的确超出了张毓强的预料,也超过了唐兴华自己的预料。
两国海关,视同机械设备进出口,加征了很多关税。
中间还隔着遥遥迢迢的太平洋,运费也不是一笔小数。
因为拖延时间长,风吹日晒、辗转运输,免不了设备出现断胳膊缺腿等情况。
有人大略估算,等这批设备安装到位、调试成功时,大概已花费5000余万元,约等于原价的3倍。
这样,投资数额大大超过预期,财务成本自然大增。
对此,唐兴华曾几次向华美公司董事会表达歉意。
但木已成舟,生米已煮成熟饭。
奈何?
先天不足,出师未捷。
生产**C门的工艺技术并不复杂,笔者听过一遍,也就大体了解。
它以树脂、玻璃纤维和填充料为主要原料,将熟料截断,剥离薄膜,进行模压加热成型。
后期进行整修等工序,制成**C玻璃钢门面板,再用这种面板组合成各种仿木的**C产品。
玻纤和树脂,由集团作强大后盾。
华美公司没用多长时间,就掌握了这套工艺技术。
关节点在市场。
中国**C门市场尚未发育成熟。
长年在市场海洋中游泳的张毓强很清楚这一点。
2008年9月中旬,第14届中国国际复合材料工业技术展览会在北京国家会议中心举行。
该展览会广邀政府、行业及社会各方面专业观众莅临,是中国乃至亚洲地区规模最大、最具影响力的展会,名列世界前三,被业内称为“复合材料行业的风向标”
。
张毓强把它作为推销华美公司**C门的平台。
他自己到会,亲自向客户推介**C门,效果不错。
不过,局面并未根本改观。
笔者查阅了华美公司的投资记录,发现前3年,振石控股集团共计投资1.5亿元,结果亏损900多万元。
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