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2000年，袁洪涛从武汉水电学院工民建专业毕业，招聘时，向公司投的简历。
电话通知面试时，才知道公司在桐乡。
既来之，则安之，干得踏踏实实、安安心心，2003年被提拔为部门副职。
2009年，被张毓强调到振石大酒店工程项目指挥部。
到现在为止，袁洪涛团队已开发了150多万平方米住宅、100多万平方米厂房，为振石控股集团创造了不少利润。
张毓强真的不在乎赚这个钱。
在袁洪涛的经历里，张总对巨成房地产开发，就管三件事：第一，拍地价，用他的宏观预判评估；第二，确定设计方案的式样和风格；第三，确定销售价。
其余的事，都由分管的张健侃与袁洪涛商量着办。
袁洪涛介绍说，张总找他的时候并不多，但凡找他，总是强调要做品牌，不要把赚钱放在第一位。
他告诫袁洪涛：你们是在桐乡本地做房地产，我张毓强是桐乡人。
不要若干年后，我张毓强开发的楼盘都出了问题，怎么向家乡父老乡亲们交待？你们开发楼盘，不仅有品牌问题，还牵涉到我张毓强的个人形象，绝对不能有差池。
对张毓强这些要求，袁洪涛自然牢记在心，时刻不忘。
但在实际开发中，总有顾及不周的地方，白璧还有微瑕呢，更何况是一个个楼盘、一套套房。
个别用户会向张毓强投诉。
那时，是袁洪涛最要命的时刻。
张毓强会把袁洪涛找去，劈头盖脸一顿批，容不得袁洪涛作半点解释。
但转而一想，张总这样严格要求是对的。
作为一个桐乡人，谁愿意在背后被故乡人戳着脊梁骨骂呢？
后来，巨成公司开发的楼盘越来越多，在桐乡凤凰湖周边的高档楼盘中，差不多占了80%。
买家的投诉却越来越少，有时甚至找人托关系，想购买振石品牌的住宅。
张毓强的批评逐渐少了下来，有时，还鼓励袁洪涛他们走出去，到外地、外省去开发。
你不是顾虑只有10%吗？但眼下振石控股集团总资产已大大增加，同样10%的比例，可用于房地产投资的总额就是一个不小的数字。
袁洪涛你这小子，有多少本事就施展出来吧！
张毓强这么一说，袁洪涛的压力反而更大了，大到有时睡不着觉，大到每天掉头发。
说到振石大酒店，张毓强时时会露出难得的微笑。
他把许多重要会议和活动，都放在振石大酒店。
他满意振石大酒店的格调和服务。
提起振石大酒店，现任振石控股集团总裁张健侃也会掩饰不住内心的喜悦。
这是他海外归来、入职公司后第一个主抓的工程，也是他与漂亮太太举行婚礼的酒店，那份记忆和情感，自然特别、特殊。
每个振石人几乎都可以讲出一两个有关振石大酒店的精彩故事。
如前所述，张毓强造酒店的念头，起始于2004年那次董事会。
坦率地说，那时张毓强想造的，还不是五星级酒店。
彼时，振石控股集团羽翼未丰，还没有这个实力。
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