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张氏批评术及其效应
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张毓强管理企业、使用人才最厉害的一招是，极限施压、严厉批评。
在振石控股集团，几乎没有没被张毓强批评过的人，只是次数多少、宽严程度不同而已。
笔者采访近百人次，大家众口一词地说，张总批评人，那是家常便饭、司空见惯。
被采访的每个人都会提及张毓强批评人的往事，说张总眼里揉不得沙子，容不得半点瑕疵。
还有人绘声绘色地介绍张毓强批评人的小故事、小段子，怎么批评，严厉到什么程度，有的人被批评得当面泪奔。
但令人奇怪的是，居然没有人记恨张毓强，没有人耿耿于怀，或者因此拂袖而去。
大家认定，张总不是霸道总裁。
笔者想探究这一现象，人们帮笔者分析其原因。
第一，张总自身过得硬，但凡要求干部员工做到的事，他自己首先做到；要求干部员工不做的事，他自己坚决不做。
第二，张总批评指出的事，往往的确是错的，有理有据。
有些事，当事人当时未必意识到，后来才会意识到。
张总绝不泛泛批评，往往错在被批评者自身，所以，大家觉得无可反驳。
第三，张总的批评就事论事，对事不对人。
事说完就完，不会影响对人的信任和使用。
事后，该提拔的照样提拔，该奖励的照样奖励。
即使有时盛怒，但转身一喝酒、一唱歌，仍是举杯频频、歌声袅袅，像没有发生过一样。
第四，人们认为张总批评你，是在关注你、指点你。
批评得越多，说明你在他心里分量越重。
如果张总不批评你，说明你在他心目中没有分量，连个挨批评的“资格”
都没有。
人们从振石控股集团干部任用上不难看出，但凡经常被张毓强批评的人，往往是进步最快的人。
最能证明这一点的，莫过赵峰。
在振石控股集团，大家公认赵峰是被张毓强批评得最多最严厉，但同时也是进步迅速的年轻人。
采访期间，笔者与赵峰作过数次长谈，还几次到他任职的华美公司生产现场考察。
赵峰1984年生于山西长治，身高188厘米，精瘦、肤色黝黑，带有一种北方人粗犷质地。
又因在张毓强身边浸润多年，具备了南方人的精明干练。
回忆起自己与振石控股集团、与张毓强的渊源，赵峰有说不完的话题。
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