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笔者写张毓强，不仅仅是写一家民营企业的发展简史。
不仅写他的成功，也写他的失败；写他的顺境，也写他的曲折；更想写出张毓强独特的成长经历、心路历程，以及别人所没有的敏锐、悟性、刻苦、坚韧、意志力及柔软、温情。
试图还原出一个真实、可敬，又带点学习难度的新时代企业家形象。
从张毓强身上，从他的实践和实绩中，我们可以概括提炼出新时代中国企业家的若干特质：
其一，浓烈的家国情怀。
企业经营应当没有国界，但企业家有自己的祖国。
自觉把企业视作国家、社会有机组成部分，承担起企业的社会责任和历史使命，把企业的具体决策、商业经营与国家前途和命运，与国家发展战略、社会需求度、国际竞争力等联系起来，竭力满足社会对优质产品的需求，使得普罗大众的物质和精神生活因此而得以提升。
其二，不懈的创新追求。
企业家的本质是创新，新时代尤其需要企业家的创新意识、创新精神、创新实践。
创新有始点，无终点。
要以创新的理念引领创新、组织创新，使企业创新成为永恒主题、不竭动力、核心竞争力，成为全体员工的自觉行为、普遍行为、日常行为。
其三，宽广的国际视野。
关注波诡云谲的国际时局，洞察全球产业链和产品的发展前沿及国际市场竞争格局，把企业国际化作为企业追求目标。
勇敢地走出去，坚定地走下去，成功地走回来。
不断攀登并逐步占领世界科技、工艺、产品、品牌的制高点，努力使自己所管理的企业成为行业冠军、世界冠军。
其四，敏锐的市场感应。
对国内外市场了如指掌、动若脱兔。
尊重市场规律，把握市场脉动，能迅捷作出判断和决策。
先人一步，领先若干。
尊重客户体验，讲诚信、重然诺。
善于打通国内外两个大循环和企业内部小循环，调动体制资源、政策资源、资本资源、产业资源、人力资源、社会资源、时间资源等，将其组合转化为市场优势。
其五，科学的精准管理。
始终不渝地抓住质量、成本这两个关键节点，千方百计提质降本节能减耗。
企业制度要以问题为导向，讲究实用、管用和更新，既管又理。
企业家率先垂范，身教言教，形成执行力。
日常管理注重细节，用制度管人，用人管机器，全面推行管理的标准化、精准化、智能化，广泛应用现代高新技术。
其六，深厚的人文素养。
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