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经常会有人议论说，标准石油公司挤垮了其他竞争者，一支独大。
这种说法不仅无知，还很无聊。
无论过去、现在、将来，任何一个企业都需要面对成百上千的竞争者。
在激烈的竞争中，企业只有经营有方，管理妥善，永远保持旺盛的活力，才能生存和发展。
说到这里，我有必要简单地说一下竞争。
除了炼油业之外，在其他各个不同行业中制造和出售石油副产品的企业之间，竞争也相当激烈。
据我所知，最激烈的当属国外市场的竞争了。
就拿我们来说，我们的公司一直在与俄国大油田生产的石油产品竞争，抢占欧洲市场；与此同时，我们还要与缅甸石油竞争，抢占印度市场。
这些竞争，比在美国的竞争更加激烈，也更加困难。
我们会面临许多困难，比如故意抬高关税、地域歧视或者一些奇怪的风俗习惯等。
在一些偏远的地方，运输石油也非常困难，因此我们不得不用骆驼或者人工搬运。
为了应对种种问题，我们需要不断地调整策略。
竞争的结果总是无法预料，如果我们在国外市场取得成功，那就意味着财富将输入我们的国家；如果我们失败了，那就意味着我们国家的损失。
为了帮助我们赢得更多市场，华盛顿的美国国务院，我们的大使、公使和领事，都为我们提供了很多帮助。
尤其是大使、公使和领事，他们协助我们开发海外市场，将标准石油公司的产品推向世界的各个角落。
十四年前，我退出商界。
在这段时间，我们的公司发展仍然迅速，实现了许多宏图伟业。
这也是在今天，我可以如此坦诚而自豪地谈论这一切的原因。
从弱小走向强大，标准石油公司经历了很多坎坷。
因此，它的成功并不属于哪一个人，而是属于一个齐心协力的伟大团队。
是的，是这个团队成就了公司的辉煌。
想想看，如果公司管理层放松要求，不懂得善待客户，或者降低了对产品的质量要求，那么他们的事业怎么会持续得如此长久?这个道理不仅适用于标准石油公司，对任何一个企业都是如此。
人们看到一些有关标准石油公司的报道，可能会觉得管理工作是一份闲差，管理人员什么都不用干，只需要定期领取分红就可以了。
这样想就大错特错了，因为每个管理人员都付出了很多。
我很高兴能有机会向这些辛勤工作的同事致敬，公司超过一半的产品都销往了国外，这都是他们的功劳。
他们不仅为公司服务，也为国家的对外贸易做出了伟大贡献。
如果公司由一些不专业的人掌控，而不是由他们来管理，那将会导致很严重的后果，我会不惜一切卖掉自己的股份。
任何一个企业要想取得成功，都必须拥有最优秀、最忠诚的管理人员。
当然，也只有这样的管理人员，才会到达高层的位置。
下面，我将谈一下标准石油的起源和早期规划。
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