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不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里
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约翰，你向我提出了卖掉KRG的想法，你认为一个没有效率的小企业，会拖累大公司。
当时我并没有表态，因为我不想打击你。
现在，我告诉你我的态度，我觉得这种做法有失妥当。
当然，我有充分的理由。
我认为，正在亏损的企业很难卖掉，因为没有人会以较高的价格捡一个并不盈利的企业。
不过，这不是主要的原因，最重要的是，这种企业一旦渡过难关后，将很有希望在短时期内重新获利。
你应该试着从另一个角度看待问题，管理着多样的企业，其实就等于给我们自己买了保险。
因为，如果出现了经营不善的企业，其他企业就可以施救。
但是，如果只有一家企业，那就非常麻烦了。
现在，我们再回过头来看看KRG自身的特点。
KRG设备特殊，而且它的市场是垄断性质的。
也就是说，即使收益下降，这家公司还会拥有非常可观的不动资产。
多年来，“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”
一直是我信奉的经营哲学。
当有投资机会出现，而我也想要投资的时候，总会先考虑两点。
第一，如果对这一新产业进行投资，我们的资金准备是否充分？第二，我们是否拥有适用于这一新产业的必要的、能干的、富有经验的人才？这两个问题是前提，只有满足了这两点，接下来我才会考虑其他，包括销售、流通、竞争以及其他方面的常识性问题。
所以，我总考虑向各方面进行投资，将资金化整为零。
我最常用的做法是，在拥有公司的同时，向不同的方面投资。
如此，我们公司就不会受同一个风险要素的影响和支配了。
很显然，这样更加安全。
在开创事业之初，我看到很多公司的破产，就像是老树死去，怎么样也无法避免。
于是，我下决心开展综合经营。
此后，随着事业的发展，多种经营的进程也越来越快了。
现在，我之所以能够拥有多家公司，就是因为我比谁都忠实于这个定律。
可以想象，如果我没有走这条路线，而是只停留在最初的公司上，只为促使它成长而努力，那会出现什么样的情形？或许公司会发展得不错，但也许早已破产。
虽然有人觉得单一的经营更好，但我还是喜欢从事综合经营所带来的安全性和可靠性。
我从不担心破产，即使一家公司失败，我拥有的其他公司依然存在，它们能保证家族的生活。
当然，我会这么做，还有一个原因，那就是有效地利用时间。
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