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的呢？就此问题，还专门请教一位国手，他告诉我，像这样的“长考”
，一般是要算清楚终盘“官子”
的大小！
也就是说，从开始一直算到结束，最终算清楚棋盘上的各种变化，最终选择一条适合自己的路数，并控制着局面向自己需要的方面发展。
其实，他也是在做计划。
对房地产项目开发而言，做计划的过程，首先就是对项目的熟悉和对项目开发流程的熟悉的过程。
通过做计划，希望能达到这样的效果：当你面对项目宗地，闭上眼睛，就能“看”
到项目的各个细节，“看”
完项目从构思到移交的全过程。
通过做计划，可以提高项目经理对项目的理解和把握。
奇迹就是这样诞生的
这是发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。
当时，降落伞的安全性能不够。
在厂商的努力下，合格率已经提升到99.9%，但仍然还差一点点。
军方要求产品的合格率必须达到100%。
对此，厂商不以为然。
他们认为，没有必要再改进，能够达到这个程度接近完美。
他们一再强调，任何产品不可能达到绝对100%的合格，除非出现奇迹。
不妨想想，99.9%的合格率，就意味着每一千个伞兵中，会有一个人因为跳伞而送命。
后来，军方改变检查质量的方法，决定从厂商前一周交货的降落伞中随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞机上跳下。
这个方法实施后，奇迹出现了：不合格率立刻变成了零。
学会将你要办的事情分类
有时做事，我们会发现事情多如牛毛，过去的事情和现在的事情都挤在了一块。
一闭上眼睛，脑海就浮现出这件或那件事，数也数不过来。
有人会丢掉一些事不做，有人会让一些事草草了结，和没做差不多。
有人会加班加点，被时间挤破头，筋疲力尽地一件件做完这些事。
怎么会这样？我们到哪儿去找时间来做？怎么才能把事情都做好，并且是秉着要做就做最好的原则？要解决这个问题，我们需要统筹规划时间和精力。
把所有工作划分成“事务型”
和“思考型”
两类，分别对待。
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