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下边这个故事就说明了这一点。
在美国的一个大公司中，有两个人在争夺第一把交椅。
一个是当时的第二号人物，一个是第四号人物。
第二号人物当时业绩辉煌，他确信凭自己的成绩担任总裁毫无问题，没有必要去进行任何竞选活动。
而此时那位本来处于劣势的第四号人物，除了积极工作外，还聘用了一位公共关系专家，到处活动、演讲，拜访公司下属的地区分部经理，和每个董事详谈，与董事长套近乎，谈话中的侧重并不放在以往的业绩上，而是极力描述如何开拓更美好的公司前景。
渐渐地，他头上显露出总裁的光环，那位目瞪口呆的第二号人物最后愤而辞职。
任何时候，成绩只能说明过去，过分注重老本，用以往的成绩说话远没有用未来的工作计划说话更有分量。
千万别沾沾自喜地吃老本。
知足常乐是指人们不能过分贪心，老是想着那些暂时还做不到的事情，这种不知享受现在的人永远不会得到快乐。
但快乐不是永远停留的，世界是不停运动的。
此刻的快乐也许就会成为下刻的悲哀。
因为这个世界还有“螳螂捕蝉，黄雀在后”
的故事。
人总是要向前看的，做任何事情都是这样。
因此保持这种警觉是非常重要的。
某些时候要留有余地
当我们拿一根大棒子打狗的时候，你猜想会发生什么样的情况呢？
如果对面是一面篱笆墙，而且篱笆墙上还有一个洞，当你拿一根大棒子追着打狗时，也许，这条狗挨两下就钻洞过去，不再回头；如果对面是一面矮墙，当你拿大棒子追着打狗时，所谓“狗急跳墙”
，它就跳过去了。
但是，如果你把狗追到一个墙角下，前、左、右都是高墙，上面又是天花板，事实上狗已经无路可逃了，当你拿着棒子还要去追打的话，那它实在没有办法，只有“垂死挣扎”
向你反扑过来……
这就是“物极必反”
的道理。
在商业竞争中，事实上，有许多竞争行为何尝不像“大棒打狗”
呢？行业的领先者往往在对待行业竞争对手时会陷入一种误区：赶尽杀绝，不留后患！
但实际上这种理想的、“绝杀”
的竞争行为极少能变成现实，商业竞争毕竟与战争有所不同，不是以消灭对手作为竞争的终极目的，而是更好地、最大化地保护自身的长期商业利益。
行业发展离不开竞争，关键在于如何正确地对待行业竞争对手。
对于那些不懂行业规矩、行事险恶的对手，在条件成熟而允许的情况下，不妨采取“一剑封喉”
的致命打击，将其清理出市场；而对于那些按照规则出牌的“好的竞争对手”
，则不妨共同发展，共同维护行业有序发展。
毕竟，好的竞争对手对于行业领先者而言，除竞争威胁外，何尝没有好处呢？比如说，好的竞争对手可以消除市场的需求波动；好的竞争对手由于自身相对弱小，能促使消费者甄别出与自己产品或服务的品质高低，增强对消费者的讨价还价的能力；能满足提供自身无力满足的细分市场服务，同时还能不断地刺激自身的竞争动力和持续发展能力。
做事情，做到一定水平的时候，不一定要追求绝对上的更高，而是一种相对他人的高！
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