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这样做只能使对抗升级而无助于解决问题，更不管是谁对谁错了。
别制造误区
人们的好意会由于在另外一种场合出现而使好事变成惹人厌烦的事。
有这么一个故事。
一所学校举办一场著名论坛，通过各种渠道发票。
本来票数应该是根据座位数来排的，到时一一入座就好。
票大部分是发给了举办院系的学生老师。
可是又发出来了一种半票，即把原来的整票撕掉一半，即把座位号撕掉了。
发票时，负责一点的学生会说，这票不一定能进，要看人数情况，并且会是站票。
结果，那一群拿半票的人在外面等了一个半小时，大家开始在门口愤愤不平，甚至开始埋怨参与论坛的学者不近人情。
弄到后来大家进去了，却发现好多位置还是空的。
本来是好心，希望更多人能进去，可是在进者和等待者的强烈对比下，好心的安排也被当成办事不到位了。
可见，这种公开性很强的论坛是应该考虑到公众的方方面面的。
信息的沟通是一个很重要的问题。
如果让大家产生了误解，也应该及时阐明。
利用好间接经验
经验分为直接经验和间接经验。
因为要获得一种知识，不可能人人都去亲身经历过了才行，我们没有那么多的精力和时间。
我们可以从别人的经历中获得一些知识技能。
只有这样人们才能站在前人的肩上看得更远。
但是在获取间接经验的时候我们一定要注意几个问题。
它的适用条件和范围。
做事的时候不能张冠李戴，还没弄清楚场合就把那经验用了上去，搞不好还会使事情砸锅。
比如，有人听说送祝寿鹤图意味着长寿，意义好，于是在生日宴会上也送法国一老头一张鹤图，结果弄得人家一头雾水。
原来鹤在法国代表水性杨花、多情。
对于道听途说的间接经验，也就是转手了很多遍，没有确切证据的传言不要轻易相信，否则也许会误事。
比如说，要去码头接一个生意洽谈对象，没有确切弄清楚接人时间，而是听别人讲过去那趟船的时间就贸然地去了，殊不知船到达时间提前了。
弄不好就让人家觉得不负责任，生意砸掉。
和别人做默契的搭档
春秋时鲍叔牙和管仲二人是好朋友，二人相知很深。
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