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秦天切换画面，显示一张流程草图照片，“这是情报九队截获的内部交流截图，有人把x-07的备案模板改成了简化版，起了个名字叫‘抄作业10’，发在非保密通讯群里。
目前已有八个单位下载参考。”
“……这倒挺有意思。”
有人笑了。
秦天也笑了笑，但没接话，继续往下翻页。
第二张图表出现：资源调度误差率。
改革前六个月均值为68，试点后降至03。
第三张：非试点单位主动申请接入数量，过去四十八小时内新增四个，全部提交了流程学习请求。
“所以说，现在不是我们在推改革。”
他关掉图表，转身面对众人，“是下面的人已经在跑了，我们还在原地讨论要不要系鞋带。”
话音落下，没人立刻接话。
但有人低头翻起了自己带来的笔记本，另一个人拿起笔，在纸上画了个圈。
“我有个问题。”
之前质疑“光环效应”
的那位开口，“你说这些成效不错，但我看你们试点单位，要么基础好，要么主官年轻敢闯。
万一换到一个老体系根深蒂固的地方，执行力跟不上，会不会反而造成混乱？”
秦天没急着答，而是重新调出沙盘，将视角拉远，叠加上各参演单位的基础评分——包括装备水平、人员年龄结构、信息化程度等五项指标。
“您说得对。”
他说，“确实有差异。
比如高原部队平均年龄35岁，信息系统老旧；而沿海支队刚换装新终端，主官32岁，硕士学历。
按常理，前者应该拖后腿。”
他点了一下播放键。
沙盘开始模拟任务流转过程。
令人意外的是，高原部队虽然启动慢了两分钟，但在执行阶段几乎没出错，最终完成时间仅比沿海支队晚五分钟。
“为什么？”
秦天自问自答，“因为流程本身降低了人为判断的权重。
以前要层层请示、反复确认，现在只要触发条件，系统自动备案，责任留痕，出了事也能追溯。
他们不怕担责了，自然敢动。”
他又切回那份中立派办公室流出的观察简报，找到那句手写批注：“可复制性强”
，放大投影到主屏。
“这不是我说的。”
他指了指，“是你们中间有人写的。”
几位副部长互相看了一眼。
“还有个细节。”
秦天补充，“我们做过压力测试。
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