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虽然我们的团队基础是做销售而不是做IT的，但我仍然做了几份与网站有关的商业计划，发给他们每个人。
在团队会议上我严肃地说：“这是未来的黄金机遇，我们能否及时地把握这个机遇呢？”
让我放弃这个想法的不是史密斯等人的劝说，而是血淋淋的现实。
因为发酵于2000年的互联网泡沫终于在2001年被刺破了，一大批网站破产，投资者血本无归。
这时，我才猛然意识到：我们无比痴迷和执着的东西有时未必就是一件好事。
“断舍离”
原则的意义就在于：它能让我们达到一种清凉自在的境界，不被浮躁和功利的心态左右自己的思维与行动，从而简化自己的人生，做好对自己来说最重要的事情。
其实，这有一点禅宗的意思。
实现简洁与高效思考，就要有一种禅宗精神，不要舍不得那些臃肿不堪的外物和莫名其妙的杂念，而是将这些通通抛弃，只去抓住让自己感觉最强烈、同时也最需要的目标，再对它集中全部的注意力。
要多关心现在
你现在最需要思考和做的事情才是重点，其他一切都是虚妄的。
有一次我碰见一名员工，别人都忙得不可开交，他却坐在办公室里发呆，手里拿着一支笔，眼神飘到了窗外很远的地方。
30分钟后，我从会议室回来路过这个部门，发现他还是这个神态，只不过换了一个姿势。
我就让部门经理过去跟他谈谈。
“嘿，史丹利，在忙什么？”
“头儿，上个季度的销售有些问题。
我犯了错误，丢失了部门最重要的客户。”
“是的，我们已经讨论过了。”
“如果不是我填错了那个数字，客户不会毁约。”
“史丹利，我们是第几次说这个问题了？”
……
史丹利是一名认真的员工，两个月前的工作失误，他至今仍然耿耿于怀。
那么，如果你是他的上司，你是否认同这种过分自责的精神？站在他的角度，你是否也赞赏这种从错误中走不出来的作风？我的看法是，既然错误已经发生了，就要及时总结。
当总结完成时，必须立刻完成切割，否则“过去”
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